稻盛和夫读后感

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稻盛和夫读后感 篇1

旅行的途中，我喜欢带上一两本随时可以重读的书。那天在日本回上海的飞机上，刚好有段空闲的时间，就打开德群编著的《稻盛和夫给年轻人的忠告》，再重读《人生篇》的忠告之一，人生的目的在于追求美的心灵，外在的`际遇都是磨砺。

稻盛和夫是企业界的经营高人也是人生哲学大师，朴实的文字描述中透露着大师不凡的境界。稻盛和夫在42年的商业人生中，缔造了京瓷和第二电电两个世界500强公司。稻盛留给世界的财富，除了是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，更要为人类社会的进步和发展做出贡献。

联想稻盛和夫的《心》，他说一个人成功的原因，环境和个人的能力固然重要，但却只是客观因素，真正影响我们的是内心的坚持，这是最本质的东西，正所谓“心之所向，无所不能”。

我不禁感叹，这是一种怎样的人生？他撒了一张大大的网，有满满的收获。在他的一生里，肯定走了几千几万里的路，是为心的修行而走吧！一路上，他捕捉到的是怎样的风景，心灵感受到的是怎样的震颤？把所有的一切都放进坚毅温柔的心中，不断地反复磨炼，反复思索，一次次地用努力与坚持去锤炼，一层层地为困难和挫折添加上不屈的光泽，最后得到的就是人生的精华了吧。

而在生活中，我们随处可见无休止地追求金钱，地位，名誉，并乐此不彼。虽然这无可厚非，但是不是应该问问自己，人活着的意义，目的究竟是什么呢？

在稻盛和夫的人生中，每一个值得追怀的时刻都形成了一个崇高的令人折服的世界，我惊叹他从容的远见，高尚的灵魂！

飞机降落的时候，暮色已经很重，我想，以后，每次再读稻盛和夫的时候，都会想起人生中这一晚美丽的夜色吧。

稻盛和夫读后感 篇2

“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”这是京瓷的企业经营理念。

企业经营不仅需要考虑盈利模式，还需要有明确的经营理念。公司不能一味扩张而忽视员工，包括创业者自己，的现实需求。先小家，才能后大家。一口气吃不成一个大胖子，企业的发展也应该是一步一步地走;积极向上的心态和日益焕发的`员工自信是企业稳步发展的基石。员工进入一家公司并留下来工作，是把自身的前途和命运与这家公司绑定在一起。企业应该为员工的物质和精神两方面着想。为了企业的扩张，滚动投入，创业者和员工都紧吧地过日子，日子久了，会让人怀疑创业的真正目的。大哥都能让个个小弟过得扬眉吐气，耀武扬威。成功的男人得让家人一天比一天过得开心、自信。有个成功人士讲：创业型企业每年都要给股东分红! 智慧呀。绝不能让员工只经历风雨，久久不见彩虹。为了保障全体员工的物质幸福，企业需要充分盈利，并“舍得”与员工分享。如此，需要将企业销售额做得最大，同时提升企业效率，将所有的费用降到最低，以获取最大的利润。这也是稻盛和夫的经营智慧。

企业经营需要想清楚赢利模式，但“应”在追求全体员工的物质和精神幸福的前提之下。这是学习所得。

稻盛和夫读后感 篇3

读完道盛老先生的自传后，从字里行间传递出来一种不能言语的，持续的，积极向上的正能量灌满我整个身心。一个多病又顽劣的穷小子成长为日本影响力的企业家，是他那份做事的执着和坚定还有那份大义名分的爱而有了今天的成就。也让我深深的反省了自己的言行和身心。至从接触道盛哲学才让我更深刻的清楚自己做企业的目的不仅仅是为了自己的生活物质上的满足，它让我的思想境界提升到了要站在人类的角度去思考问题，这是我原来想都没想过的问题，开阔了我的视野和心胸。

从道盛老先生的自传了解到他老人家一生真是在真枪实干中过来的，就是在这种真干的状态下去悟出人生的真谛——人生不是一场物质的盛宴而是一次灵魂的*。从身体力行去做事情从而转变到心性上的'提高，从心性上的提高转变到做事上，他们之间是相辅相成的。同时也以敬天爱人为做人做事的准则。从他的身上也深深的让我看到了他勇于创新锲而不舍的奋斗精神，因为他的这种精神感染到身边的人也能和他一样的忘我奋斗，不断的一次一次的有新的成果诞生。这也让我体会到成功没有捷径，只有真正的付出才能有预期的成果。

从稻盛和夫的例子也告诉了我们，唯有脚踏实地，而且全力以赴于当下的工作，才是最有力的完善自我的方法，在工作中，我们能够获得提升，能够从工作中不断反省，从而改变性格，能够在全神贯注的工作中获得神的启示，唯有努力工作才是磨练心智的方式。

稻盛和夫读后感 篇4

稻盛和夫在《斗魂》里讲到：我们必须学会控制本能心，这样会使理性活跃，提高对事物做出正确判断的能力。

我们必须学会的不是压抑本能的心，而是控制本能的心。控制指的是既不压抑又不放纵，拿捏好度。本能的心控制好了，支配我们的就不是我们的本能，而是我们的理性。在理性的支配下，我们就能更好的做出正确的判断。

本能的.心，指的是人性自私的一面。像追求享乐、追求占为己有、追求利己、妒忌、恨，这些都属于本能的心。

当没有控制好本能的心，放纵了本能的心，考虑问题、做决策的时侯就会站在利己的角度出发，只做对自己有利的决策。这样一来，就会失去人心，身边的人就会离我们而去。

当我们能控制好本能的心，考虑问题做决策的时侯就会站在对方或者大多数人的利益角度出发，做出对大多数人有利的决策。这样一来，就可以凝聚众人，一起成事。

稻盛和夫早期做企业是为了把自己的技术发扬光大，没想过为员工谋福利，也没想过为社会做贡献。后来员工来找他，要求工资收入和未来得到保障的时侯，他才意识到，做企业的目的不能只是利己，更要利于员工利于社会，才能长久的走下去。

于是，他把企业理念调整为，为员工谋福利为社会做贡献，从而得到了员工的大力支持。要成事，要拥有良好的人际关系，控制好自己，控制好自己本能的心，不要放纵自己。

稻盛和夫读后感 篇5

《活法》一书，是日本著名企业家、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生对他的生命哲学的讲述。

初读《活法》一书，我被深深地震撼，一个迄今为止世界上唯一一位一生中缔造了两加世界五百强企业的人，其实在心灵深处，有着最简单的人生观。

稻盛和夫认为，我们每一个人，虽然只是宇宙中的一个小分子。但是尽自己的能力去发光发热，升华自己的灵魂，每一个小分子，都能创造伟大的生命。每一个能“成就大事”的.人，只是日复一日地把细微之处做得精益求精，“大事业”是自然而言成就的。

在《活法》一书的序章中，举了幕府时期一个叫二宫尊德的农民的例子。二宫尊德是地地道道的农民，没有多高的学问，他所坚持的，是从早到晚披星戴月地耕田劳作。他通过辛勤的劳动，把一个凋敝的农村发展成为富裕的村庄，不能不说是一番伟业。正因他的事迹，后来才被德川幕府任用。这是一个在平凡的岗位上升华生命的例子。二宫尊德把田间劳作这一件细微工作做得精益求精，陶冶了人格，生命也到达了更高的境界。

对于我们而言同样如此，在平凡的岗位上做好自己的工作、心怀感恩之心、善思善行、诚恳地反省并约束自己、在日常生活中持续磨炼心智、提高人格。这些看似理所当然的事情，如果我们能做到，同样会使我们的生命得到升华。