对园长培训的心得体会

此篇文章对园长培训的心得体会（精选5篇），由智远网整理，希望能够帮助得到大家。

对园长培训的心得体会 篇1

作为一名年轻的幼儿园园长，很荣幸的参加了20xx年的幼儿园骨干园长培训班，不仅结识了很多地方的骨干园长，更重要的是让我能向更有经验的园长和学者，且相互交流沟通，通过这几天的理论学习，让我切实感受了很多，受益匪浅一下就是我在这几天的心得体会。

第一，通过各种形式的学习，提高了自身的理论水。作为一名幼儿园的年轻园长，理论知识和工作经验不够丰富，通过专家深入浅出的传授，感觉豁然开朗。对原来觉得不好解决的、棘手的问题，在这里获得了切入点。通过学习，了解了如何把理论知识联系实际工作中去，如何在平时的工作和生活中积累自己的工作经验和理论知识。当然在学习的'同时，也让我看到相比之下自己的不足和差距。在以后的发展中也不能直接拿过别人的经验就，而是借鉴、生成，积累相结合来完善自己。

第二，通过学习，明确了园长应具备的能力，应做的工作。就这一点，谈谈一些想法。首先，提高自己的组织能力。从规划到实施方案都应该细致思考，组织得当。其次，要有创新能力，在原有经验的基础上不断创新，做到与时俱进、科学合理。第三，创造温馨幼儿园。无论是关于教师、幼儿还是家长，给他们以温馨、温暖的人为环境，让他们开心来园，快乐离园。把握好分寸，掌握好分寸，让自己成为一个智慧型园长。

通过这次学习，我从各个角度获得知识，很感谢上级领导给了我这次学习的机会。今后，我以后的工作会充分借鉴、利用本次学习的知识，一份做人的真诚和爱心，一份责任心更好的工作。把我们幼儿园办的更好！

对园长培训的心得体会 篇2

6月19——21日，我作为辛寨镇中心幼儿园园长有幸参加了XX市实验幼儿园跟岗培训学习，这是一所省级示范性幼儿园，冯园长亲切地接待了我们，在他的精心策划下，这次跟岗培训活动安排得井井有条：首先带领各位园长参观了幼儿园的环境及基本情况；接着又参加了优质课的评选教研听评课活动，进行研讨和反思；然后在教学与保育方面做了专题报告。实验幼儿园优美的环境、先进的管理理念、规范的管理流程、丰富的教研活动、和谐的家园工作都给我留下了深刻的印象，将对我今后的幼儿园管理工作具有深刻的指导意义！

从幼儿园环境上看，处处体现了幼儿园规范化以及人文化的管理，园内整洁优美，有令人愉悦的宽松氛围，无论是室内、室外环境都突出了以幼儿为本的理念，儿童化情趣很浓，走廊上、楼梯台阶上到处都是礼貌用语和警示句。所有这些都给我留下了深刻的印象。

在教学、教研方面，教师积极性高，我在跟岗期间分在中四班学习，老师都很年轻而且敬业，在教学设计中，不管是从课堂的导入还是活动环节的设计，他们都能紧紧围绕教材，激发幼儿的兴趣，从幼儿的生活实际出发，让教学活动在轻松愉悦的气氛中开展，孩子们每天在这里都过得很开心，真正做到了“寓教于乐”。

在一日生活常规方面，该园特别注重幼儿行为习惯和自理能力的培养。我在中班跟班时，想帮一位小朋友穿鞋，班上老师就上来阻止我，小朋友也马上说：“老师，谢谢你，我自己会穿的”。我觉得孩子们这些习惯的养成与班上老师平时的教育是分不开的`。

在教科研方面，是我这次学习感触最深的，原以为教研活动就是走过场，搞形式而已。没想到实验幼儿园的教研活动是开展的如此有声有色，这次跟岗学习正逢幼儿园教师基本功大赛，教师们的热情和博学多才令我十分钦佩，让我明白：原来名师就是在这样的环境中成长起来的。

在家园联系方面，他们的工作做得非常到位，每位家长也都很配合老师的工作，家园关系和谐。各班门口都贴有每周工作安排，家长一目了然，心中有数，都能够准备好老师布置的幼儿上课必需品。每学期的家长会，都使家长能更好地与幼儿园老师配合共同教育好幼儿。

总之，这几天的跟岗学习，我可谓是受益匪浅，在这个全新的教育环境中，我感受到了她们先进的教育教学理念和人文化的管理，特别是幼儿一日常规和班级管理这一块，从中领悟到了很多东西，这是我在书本上无法学到的，也将让我终身受益。感谢局领导安排了这次跟岗学习，这是一场及时雨啊！

xx.6.25

对园长培训的心得体会 篇3

为提高民办幼儿园管理人员的整体素质，提升幼儿园管理水平和质量，**市民办教育协会于20xx年10月23日—10月24日组织“**市民办教育活动月”民办幼儿园园长培训，我有幸参加了2天的封闭学习，这次学习的内容丰富、给我带来了不小的收获，通过参加培训深深的懂得了幼儿园常规管理和安全管理的重要意义。

各位专家的讲座给我留下了非常深刻的印象，她们不但将自己工作中成功的经验与我们分享，还给我们带来了鲜活的案例，并在案例中加上自己的见解，加以剖析，让我对照自身的管理，从中找出不足，吸取她们的先进经验，引导我们多方位、多角度的去考虑问题。下面就这次培训来谈谈自己的几点体会：

一、教育管理理念。

幼儿园管理者要深入了解教师，积极创造条件满足教师的需要。一是满足教师的学习需要，在工作上为教师提供学习的机会和条件，鼓励他们接受继续教育提高学历层次，为他们报销学费；组织教师到外地参加有关学习活动，使教师获取更多的专业知识，提高教育教学能力，二是满足教师体现自我价值的需要，建立奖励机制，通过评先树优活动，帮助教师实现自身的价值。三是满足教师的生活需要，关心教师的身体健康和生活需要，如定期为他们检查身体，解决子女入学问题，落实教师的福利待遇，做好后勤保障工作等，为教师解决后顾之忧。同时积极开展丰富多彩的文体活动，使教师紧张的情绪得以放松，始终保持良好的心理状态。

其次，作为一名年轻的园长，对于当什么样的园长，办什么样的幼儿园正是我所面临的问题，讲座中很明确的给我们提出了现代园长应具备的观点和要

求以及现代化的幼儿园应该达到的要求，明确了我们园长的角色和幼儿园的发展方向，在此次学习中，让我们明确幼儿园的管理不容忽视，从师资、设备、环境、孩子、家长等各作为一名管理者，应首先领会幼儿园科学发展的内涵，切实转变教育管理理念，努力营造科学发展的氛围，为幼儿园走上科学发展之路积极创造条件。在管理方面，要摈弃传统的监督、检查者的观念，切实树立为家长服务、为教师服务的观念，甘心情愿当好家长平等的合作伙伴，当好教职工开展幼教工作的支持者、合作者与助手，放下架子，深入教职工中，深入家长中，研究问题，解决问题，同心同德促进幼儿教育科学发展。

二、坚持以人为本，加快教师专业成长的步伐，全面提高教师队伍的'整体素质。

推进幼儿园科学发展的关键在师资。我们坚持以人为本的原则，加快教师专业成长的步伐，提升师资队伍的整

体素质，就能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障。今后通过园本培训、园本教研，帮助青年教师在业务上成长起来，为我园师资队伍建设刻不容缓的任务。我们应本着思想上帮助、生活上关心、业务上严格要求的原则，通过传帮带的形式，发挥骨干教师及老教师的示范作用，使所有青年教师在思想业务方面尽快成熟起来，鼓励老师们积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质。

这次培训活动不仅使我开拓了视野，增长了见识，更让我经历了一场深刻的教育思想观念的洗礼，给我注入了新的动力。感谢禄劝县教育局为我们安排这次的学习活动，让我们学到更多的专业知识，真是受益匪浅。

对园长培训的心得体会 篇4

0月19、20日,参加了潍坊市教科院举办的“课程领导力项目校长、骨干教师培训”活动,聆听了华师大朱伟强、胡惠闵两位教授对课程领导力所做的专家报告,学习了五所学校的课程建设先进经验.两天的报告中既有理论方面的指导,又有实际操作的方法推介,收获颇丰.通过培训,我对学校课程的内涵、课程领导与课程开发以及学校课程领导的实践思路有了更加清楚的认识.

一、对“课程”内涵的重新认识

以往提到“课程”改革,我的理解无非就是在国家课程之外,把国家课程校本化,结合教学进度及学校情况进行一些教学内容的整合.其次是学校开发与落实校本课程,组织形式多样的活动,而没有真正理解“课程”本身的意义所在.通过培训我对课程的定义与内涵有了新的认识,课程是指学校为实现培养目标而选择的教育内容及其进程的总和,它包括学校所开设的各门学科和有目的、有计划的教育活动.而所有的课程中,国家课程占80%.因此,要实现真正意义的课程改革,不仅是开设几门校本课程,组织几次丰富多彩的活动,而应该是把重心放在国家课程的目标确定、内容设置、具体实施与课程评价上,从而实现育人目标.

二、对“校长课程领导力”的认识

以前提到“校长的课程领导力”,我认为那只是从校长个人能力、素质、品德和人格素质的高低去评价校长课程领导力大小的,强调的是“个力”.通过培训我进一步清楚这种评价只是反映了校长课程领导力的一方面内容,无法涵盖校长课程领导力的丰富内涵.在校长课程领导力中,校长个人的能力固然重要,而且它也是校长课程领导力的现实内容和基础,但校长课程领导能力却不等同于校长课程领导力.也就是说,校长个人能力强,或许他调动团队积极性的能力高,就能够带领团队不断推动课程发展进步.但是也有相反的情况,如果一所学校有一个能力很强的校长,但由于他在课程活动中只是发挥自己的能力,只是展示自己的才华和能力,没有给团队成员留下发挥的空间,没有与团队成员达成共识,就难以赢得团队力量,甚至会失去团队的追随者,从而丧失课程领导力.因此,校长的课程领导力应该是校长及其团队的合力.

能够进行课程领导的校长,是要靠发挥其领导力,调动他的管理团队、教师团队以及与课程相关的家长、学生团队参与到课程改革中来,要靠调动全体成员的积极性去实现共同的课程改革的目标.校长课程领导力就是校长与其团队成员之间相互作用而产生合力,实现共同的课程目标.

三、对目前课程改革中存在问题的认识

1.盲目地为“课程”而“课程”

在新课程改革中,有一部分学校在一些知名专家、学者的指导下,根据本校实际情况以及学生的学习需求,成功地开发了一些富有价值的校本课程,形成了一定的校本课程开发的机制与方法,为学生的发展提供了一些有价值的课程基础,为新课程改革注入了新的活力.然而,许多学校由于对课改思想的理解有些片面,不是从新课程内在的、真正反映学生发展需求的方面去理解、思考与实施建设校本课程,而只是表面化、形式化地大规模“开发”功利性很强的校本课程,使课程开发走向另一极端,离课改的初衷越来越远.

2.课程的开发缺乏整体设计

首先有些学校的课程开发出现无序性与随意性,为了迎合上级主管部门领导的口味或社会潮流去开发校本课程,根本没有以学生、教师的需求为基础,硬是邀请所谓的专家来“开发”此类课程.第二,有些学校将少数人的爱好扩大为校本课程,然后要求所有的人去学习这门课程,进而发展为所谓的“学校特色”.第三,为了某种利益而凑数,“乱”开发校本课程,或者为了赢得好名声“狂”开发校本课程,致使校本课程的开发、落实与总目标的要求背道而驰.

3.课程体系缺少文化内涵

一个学校的课程开发与建设要体现学校的文化内涵,这是课程领导力的核心,缺失学校文化内涵的课程体系,只靠东拼西凑而形成的课程是不能体现学校整体课程发展目标和培养目标的因此要理顺课程目标与培养目标的关系,将课程目标与培养目标有机结合起来.只有课程目标与培养目标两者的.一致,课程才有了方向,目标才有了实现的可能.另外还要理顺课程理念与办学理念的关系,也要将课程理念与办学理念有机地结合起来.课程的核心价值和课程理念要真正与课程的方案、课程的实施融为一体,要在实施过程的细节中体现出来.

四、对我校课程领导力项目后期工作的认识

1.增强团队意识,为课程建设助力

作为课程领导力的团队成员之一,我有责任在学校的课程建设与开发上多动脑,多参与,增强执行力,多尽一点绵薄之力.紧紧抓住学校的实际情况,开发拥有的资源,强化学校的特色,形成具有外国语学校文化内涵的课程体系.

2. 建立机制,加强课程落实与评价

课程如果没有实施和评价,再好的课程、教材、教案都只是一纸空文.因为教学过程,从某种意义上说,是教师的个体劳动.教学过程又是一个复杂的科学性、艺术性的劳动,教师的专业水平和能力的集中体现.有效的课程实施,不仅指的是课时的安排落实,人员的选配,教学的规则要求,等等,更是指情况的检查和反馈,质量的检测和监控,指导的针对和到位,等等.没有这些,课程就不可能有效实施,教学价值、理念,目标、要求,就不可能落实到学生.作为教学管理者,有效地落实和评价课程是管理的核心任务.

3. 发扬坚持不懈的精神,完善学校课程建设

课程的开发实施是一个循序渐进、不断完善的过程.每一个阶段都很曲折,都有困难,但也有克服困难之后的喜悦与收获.在坚持做课程建设的过程中,要发挥团队的意识,调动团队成员的主动积极性,发掘团队成员潜在的课程能力,吸引更多追随者,同时不断克服前进道路上的各种困难和阻力.

作为课程领导力示范校,我们将坚持学校的办学理念和文化内涵,在校长的引领下,充分加强课程意识、课程理解,做好课程建设、课程实施、课程评价等一系列工作,发挥课程领导力的作用和课程建设团队的协作能力,同时还要规范制度,建立激励机制,优化过程,科学探索,进一步推进我校的课程领导力建设工作.

对园长培训的心得体会 篇5

幼儿园的一切治理，说究竟是人的治理，教职工的治理，尤其是对教师的治理。教师是主力军，提高保教质量要靠她们全身心地投入。因此我们治理的重点是“教师“。农村乡镇中心幼儿园一般是孩子多教师少，教师的任务特别繁重，责任特别巨大。怎样才能用有限的教师来治理好这些孩子并能完成保教任务呢？在这里谈谈治理工作中体会最深的几点：

一、为教师创设良好的工作环境。

首先是为教师营造和谐向上的良好精神环境。作为我们幼儿园来说，一向是教师少，工作量繁重，只有让教师们到达最正确的组织状态和精神状态，才能发挥出每一个人的潜在力量。为此，园长首先要摆正自己的位置，那就是我们不是家长，不能高高在上。园里的事不能一个人说了算。大事要和教师们商议，小事要让教师们知道，使每个教师都有仆人翁意识，把我们的幼儿园当作是一个和谐的大家庭，将大家比小家，相互之间要以诚相待。园长还要把教师们视为自己的姐妹。平常要和教师们多沟通，对教师们在工作上或者生活中遇到的困难要准时关怀和解决。工作上要有原则，谁有错就批判，谁有成绩就表扬鼓舞。做到公正公正。只有这样让教师们和园长没有距离感，让教师们心情开心，她们才能全力以赴地投入到工作中去，他们不用担忧领导怎么对待我，教师们怎么想我。虽然工作一天来体力上不轻松，但是教师们普遍感到心理轻松愉悦。

其次是制造良好的物质条件。俗话说“青石板上难创高产“。光想让教师们出成绩，而不去为她们预备必要的保教设施也不行。譬如我们要使课件进课堂，就要有电脑、屏幕，就要去培训教师；教师们排出节目来，我们就得供应服装、道具；有培训班，就得组织和鼓舞教师去参与，学校供应经费；教师们每出去学习一次，收获都很大，都认为闭门造车只能犹如蜗牛，永久进步不了，永久落后于时代。

再其次，在严格的规章制度下，要教师们人尽其才，各尽所能。我园的教师，除了完成保教任务，还都兼局部园务分工任务，同时还有很多临时性的工作要做。幼儿园尽管为她们创设了肯定的外部条件—————宽松和谐的人际关系，展现才华的均等时机，但是这究竟是外部条件，是外因，外因要通过内因起作用。我们引导大家把握时机，严格要求自己，给自己定下高标准。我经常用“时机只垂青于那些有预备的人“来鼓舞教师们。不行否认，一个人的力量有大小，但是只要你合理利用，就能发挥她们的最大潜能。譬如我们园有一位有20xx年教龄的老民办幼儿教师，她和年轻教师比，明显在专业上的力量要差。弹琴、跳舞、唱歌都比不上年轻的，她有自卑的心情。但是我们知道她有一套丰富的治理班级的阅历，且考虑事情细致周到。我们就让她给年轻教师及全镇的教师作专题阅历介绍，并担当全园的安全工作的有关任务，她平常也情愿和教师们沟通，她有了一种实现自我价值的满意感和被重视感，从而在工作上事事为教师们做典范。她所教的班，年年是“红旗班级““卫生免检班““安全先进班“。年轻教师们也根据自己的意愿和特长，担当不同的任务，如舞蹈队、绘画兴趣小组、体育小组、手工小组、英语小组等。园里每学期都供应一次让她们展现成绩的时机，让每个人都有价值表达感。以此来鼓励她们更有信念地主动地去干好自己的工作。

二、要重视情感沟通，劳逸结合。

这是以人本的治理关键。在幼儿园方方面面的治理工作中除了常规的治理，我认为情感的`投入必不行少，从某一方面来说，它也是生产力。试想：教师们假如在情感上排斥你，你说你的，我做我的，工作效率会是怎样呢？相反，教师们都情愿跟着你工作，都情愿和你沟通，你怎么说他们怎么应，这样的工作效率又会是怎样呢？明显后者的工作效率远远大于前者。这其中的秘诀就是领导要擅长和教师们进展情感的沟通，情感的沟通，情感的投入。我们既然树立了以教师为中心的治理思想，就要信任教师，依靠教师。依靠教师就是在保教工作中依靠她们，有了困难依靠她们，有了成绩表扬她们鼓舞她们。

信任教师，就是信奉“疑人不用，用人不疑“的原则。英国石化公司总经理约翰、布劳菲说过“不需要做每一件事，90%你要做的事别人会比你做得更好“。我的理解是，作为我们园长，不要事无巨细，要放手让你的教职工去做，既然是依据所长安排给她们任务，就要信任她们肯定能做好，固然少不了我们的指导和调控，更少不了情感的准时沟通。准时的沟通能够准时地发觉教师们在工作中的困难和心情，能够了解到教师们的进展状况，能够了解教师们的工作热忱和欲望。比方我们在试验“迪士尼英语“教学过程中，通过和负责搞试验的教师的随时沟通和沟通，感觉到她这段时间来对搞试验课似乎信念不大，由于我们是农村幼儿园，家长的文化素养比拟低，对英语试验有热忱，但是在家园沟通上有困难，并且刚刚开头，自己的教育活动老觉着心里没数，孩子承受起来慢，并且透露出想参与一个英语培训班的想法。当时我们没有表态，只是鼓舞她最近的工作是有成绩的，不要急于求成，渐渐来，适应了就好了。过后，我们分析了详细状况，核实了她所说的英语培训班的权威性，本着取众家之长和开阔眼界的学习思想，打算让她去参与培训学习。当这一打算告知这位教师以后，她显得特别快乐，没想到领导这么快就让她去学习。事实证明，她学习回来后，搞英语试验的信念倍增，全园教师也都仔细看了她带回来的录像，都说，我们可以将不同版本的英语及它们的教法学法，相互严厉，取长补短。

同时，我们还利用不同的节假日组织丰富的活动，以到达和教师们情感沟通的目的。譬如，利用“三八妇女节“，我们把年轻教师的家长或家属请到幼儿园里召开座谈会，汇报教师们在幼儿园的工作成绩，家长们也提出了珍贵的意见和建议。这一天，尤其是年轻教师在等待家长来园的时候，她们都显得特别感动，都说此时的心情和上学时盼着父母参与家长会一样。在这个活动中，教师们受到了自我教育，都熟悉到，只有好好工作，出成绩，才不至于在家长或家属参与这样的座谈会时很为难。教师们的工作积极性无形中就提高了。再譬如，我们利用“国庆节“，组织教师去参观纪念碑，去登山游玩；利用“五四青年节”进行演讲竞赛或评比好媳妇竞赛，提高教师们的道德素养。系列活动的开展过程中，教师们畅所欲言，沟通思想，沟通生活。她们既感受到集体的暖和，自然而然增进了相互之间的感情，又增加了幼儿园的分散力。

三、人人要有敬业、奉献和合作精神。

谈起这点，我深有感受。我园大局部是民办幼儿教师，她们工资待遇低，有的拖家带口，家里有责任田，然而为了不耽搁上班，她们宁愿在周六周日或者雇人做农活，也不请假1小时。要知道请一个人干农活一天的工钱是20元，顶上她们上班的2~3天的工资啊。常挂在教师们嘴边的一句话就是“我不在1小时，教师们的工作量就多1个小时，就累1个小时，责任就大1个小时，我在家也担忧1个小时，由于我园的孩子太多了，谁也无法预料不消失什么问题“。因此，即使给老年人做生日，也利用中午放学时间（由于我园教师的家都在四周）。可以说，在过去的一年里，除了特别状况，我们园的教职工没有请假的习惯。假如没有敬业精神一般人是做不到的。还有兴趣小组的活动。一般是在下午孩子离园前10分钟完毕辅导。她们没有一点额外酬劳，凭的就是一颗热心，一种责任，一种奉献。在节假日和双休日（其实我们只休息一天半，周六上午是教研日），她们时常是自愿地细心辅导孩子。有付出就有收获，她们的兴趣小组都取得了不同的成绩，分别获得了不同级别的嘉奖和表彰。为了美化活动室内外，白天没时间，教师们只能利用晚上。教师们将搜集来的废旧物品，剪剪贴贴画画涂涂粘粘，时不时有的教师还说个笑话，每天晚上忙到不早，教师们不但不觉得累，反而觉得好玩。可以说我园的成绩取得，没有这些教师们的奉献精神和敬业精神，是很难取得的。成绩的取得不是靠某一个人，而靠的是全体教职工的无私奉献和进取，靠的是分散力，靠的是合作精神。

四、园长本身要以身作则，要敢于担当责任。

当九年园长来，我觉得作为一个园长，是“一家之主”，是教师们的主心骨。全体教职工都看着你，要求教师们做到的你做不到不行，那样你就会失去说服力，就会消失政令不通。当教师们消失工作失误或者问题后，作为园长首先要冷静地一分为二分析处理，同时也要敢于担当责任。幼儿园里无论消失什么问题，园长是第一责任人，都要担当相应的责任，不能看到教师们出了失误或者问题，园长把责任都推给教师，生怕自己担当责任。那样的话，你就会很快失去威信，你的治理工作就可想而知了。