财务经理的竞聘演讲稿

此篇文章财务经理的竞聘演讲稿（精选6篇），由智远网整理，希望能够帮助得到大家。

财务经理的竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：

大家好!

非今天常感谢大家能给我这次展现自我，实现在我价值的的竞聘演讲机会。窗前虽然寒意瑟瑟，可室内仍旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈趋有奋斗的激情，拼搏的动力。今天演讲极荣幸站在我台上参加这次财务部经理竞聘演讲比赛。

首先可否允许我向各位领导、各位同事介绍我的老同学基本情况。

我，毕业于xx大学金融专业，于20xx年就读于xx学院，获得了会计本科学历。xx年底有幸进入xx公司。多年来，随着xx的步伐奔向大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的白洋淀见证我的一载忙碌身影。

工作多年来，我始终对组织工作充满热情、积极主动;多年的工作磨砺培养了我良好严谨职业务素质和严谨的工作雾;我以出色的工作业绩赢得了公司的，以良好的关系取得了暧昧关系同事的信任;我也收获了一系列的获得者。

我竞聘给位是xx财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是公司的命脉，是有关资金的获得和使用的管理工作的'重中之重。

这多年的工作中，我经历了公司财务建立推进过程，更为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在演讲台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本经验和教训熟悉而且经验弥足珍贵。

各位，如果能够竞成功，我将做如下的工作计划

第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门做好服务服务，且把客户服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、搜索引擎事业部会发生发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款审批手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务私营公司落到实处。协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金及时状况及费用开支紧急状况;注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议;

在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注重自身素质的不断提高。做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金安全管理。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的指示。

第二、强化会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务教育工作。财务部掌理较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些组织工作，我想首先应确立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要重新制定遵照严格的岗位工作标准，并将管理职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。

突出财务管理六项职能，即费用控制职能、税收管理决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的演化成流程，今后财务部还将进一步渗透预算运营管理的意识，扩大预算部门负责人的编制范围，细化政府采购内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格预算按预算掌控支出的目的;强化税收管理决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策一把手提供越发全面、更为系统的会计信息档案;费用控制职能需要结合预算管理工作来试点工作做，不再多说，而对项目的成本管理，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

第三、以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理工作。

(1)整合现有人员，把售票员纳入内控，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。

(2)合理配置财务人员，根据需要设置财务复员军人，做到高效、精炼。

(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存税收和税收审核等方面的流程。形成彼此牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，提高效率劳务费用返还审批流程。

第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼急速自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为医技其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体人员同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

“只有不断进步竞争才会自我牺牲自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的漂变，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实。如果我能岗位竞聘成功，我将尽职配合部门领导合理安排、通力合作财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，任务基本完成领导安排的各项工作任务。

谢谢大家!

财务经理的竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位评委、领导、同志们：

大家好！

今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为多做贡献的宗旨，参加财务经理竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。

我叫，出生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担任会计工作至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任财务经理一职，做好应履行职责。

今天我参加财务经理竞选，我想自身具有以下特点和优势：

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有能力担任财务经理，并能做好应该履行的职责。

二是具有丰富的工作经验。我具有全面的财务专业知识、财务处理知识及财务管理经验。精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；擅长资本运作，有投融资方案设计能力；良好的书面表达能力。这些都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。财务工作关系到的是企业财产安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事财务工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要。

要想财务经理工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。我深知作为财务经理，肩负着为企业着想的职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。

(一)抓好自身建设，全面提高素质。

财务经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的财务经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)加强管理，有效管控财务

从会计核算和财务管理两方面做好领导层的参谋。企业内部对成本费用的核算与控制的要求不断提升，对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，企业外部随着国家宏观经济政策的紧缩、金融企业紧缩，这些都是财务部工作的重中之重。

一是建章立制，完善核算管理

1.做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照企业的精神与《企业管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。

2.组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。我将及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。企业资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，我将本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,使各项资金收付安全、准确、及时，不出现过差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中，认真处理每一笔业务，为企业节省各项开支费用尽自己最大的努力。

3.规范资金管理，提高专业能力。近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我将以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定企业《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：(1)采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养职工的节约意识。(2)采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高现金预算意识。在职工借款还款方面，规定借款必须于发生当月还款，确实起到降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，使职工的.规范意识进一步增强，从而有力地带动财务其他各项工作的开展。

二是统筹兼顾，规整资金管理。

按月及时与部进行审查核对，保障销售数据的核对无误。

对存放的合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。

(三)强化管理制度，防范风险发生。

根据我的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾--执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，造成工程的耽搁。强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规,确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。

说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天！

谢谢大家！我的演讲完毕！

建筑企业财务经理竞聘稿责任编辑：杨雪

财务经理的竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！

怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，怀揣着对路桥的热爱，今天我参加公司财务资金部经理的竞聘。

我叫谭，XX年毕业于xx大学分校会计专业，20xx年毕业xx大学土木工程专业，本科学历、中共党员、造价工程师、高级会计师。XX年6月毕业后进入五局工作。先后在出纳、会计、分公司财务负责人、分公司副经理、公司审计监察部经理、总公司援外项目组总会计师、冠和房地产公司财务总监、公司财务部经理等工作岗位工作。

我之所以参与竞聘，首先是因为我熟悉这个岗位；其次是我热爱路桥这个集体；再次是因为我具备在这个岗位上干好这份工作的能力，并且愿意为干好这份工作而不懈地努力。

第一、我对这份工作轻车熟路，公司成立之初我就在公司担任财务资金部经理职务，对于公司目前的财务状况，铁路项目架子队的财务核算，目前财务存在的问题及需要加以改进的地方都比较清楚。

第二、本人先后从事过财务、审计、商务合约和法律事务等方面的工作，具有在点上、面上和线上工作的经历。曾在多个大型项目从事财务核算工作，先后在项目、分公司、公司和总公司等层面从事财务管理工作，负责过项目的工程结算对审工作并取得较好的结算效益，参与或单独主持多个公司和项目的经济责任审计工作，负责处理过公司的法律事务纠纷工作。在工作中能够及时抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的轻重缓急解决工作中的问题和矛盾。

第三、我热爱五局，热爱路桥，在五局工作的近20个春秋的日子里我始终怀着对五局发展事业的满腔热情、从最基层干起，努力工作，不断向业务精通、经验丰富的领导和同事学习，自身的业务水平有了较快提高。具有较好的专业功底和丰富的实践经验，过去的工作，无论在什么岗位，均得到主管领导和主要领导的认可。

第四、经历过长期专业实践之后，我养成了严谨、认真的工作作风和为人正直、积极向上的工作态度，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有做好本工作的语言表达能力和组织协调能力。

如果此次竞聘我能重新走上公司财务资金部经理的工作岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新，并按照以下思路展开财务工作：

一、根据公司点多面广且跨不同施工专业的特点，建立和完善适合公司的核算体系和全面预算体系。提高前瞻性财务规划力度。

二、以审计作为重要手段，进一步强化分支机构的约束机制，重点加大项目过程审计力度，力争审计覆盖面超过大型项目的50%，针对过去显现出的财务收支管理、项目成本控制、体系建设、风险防范等薄弱环节，实施有效监控。

三、完善部门人员岗位职责，明确岗位内容，完成时间，工作质量，作为每次考评的一项内容，让本部门财务人员背着指标奔目标。

四、向公司领导、其他部门及所属单位提供优质服务，使公司财务工作进一步贴近市场、贴近项目、贴近一线，工作重心前移，将财务的服务职能置于决策职能之前，大力提升财务服务的质量和效率。在工作顺序上，先外后内，先完成分公司、其他部门需要配合的工作，再做本部门的工作，在服务形式上，尽可能的简化手续以减少等待时间。在服务手段上加强与领导、其他部门及分公司的'沟通，实现信息共享。

五、紧紧把握资金和利润两条线，大力推进资金集中管理，妥善地解决规模扩张与资金短缺的矛盾来有效地支撑公司的大发展。完善财务报表体系和财务分析体系，及时向领导汇报，以利领导决策。

六、积极主动与会计师事务所、审计部门、税务部门和金融机构的沟通，为公司树立良好的形象。

七、加强自身学习，营造学习氛围，努力建设学习型部室。不断加强财务人员职业道德教育。

各位领导，各位评委，“天下大事，莫作于细，合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。无论竞聘成功与否，我将用美国总统杜鲁门说过的“责任到此，不能再推”这句话来勉励自己以更大的干劲、更精细的工作，百倍的信心和努力，为公司早日实现三个名列前茅，作出自己的贡献！

我的陈述完毕，谢谢各位评委！

财务经理的竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：

窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。

一、自我介绍

我叫XX，毕业于XX大学XX计学本科专业，xx年底有幸结缘XX集团。六年来，随着步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。

六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。cfo能力提升班，48小时教您成为财务总监，实现职业华丽转身!

二、对竞聘岗位的认知

从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看ppt，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。

在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。

三、任职后的工作打算

1、财务部远景目标

财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。

财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。

2、近期工作思路及目标

近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

(1)以健全制度为根本，优化财务管控流程。

制度建设：业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。

所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。cfo俱乐部培养的财务人：通财务、懂运营、会管理、有资源、善沟通，竭诚为优秀的企业配置财务管理人才

建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。

建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。

(2)以提高素质为基础，打造专业财务团队。

作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。

在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的'管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。

“一专” ——至少精通财务管理的某个方面。

“多能” ——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。

(3)以完善机构为契机，理顺票务管理流程。

整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。

合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

(4)以加强稽核为手段，强化工程监督管理。

对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。

(5)以追求创新为动力，谋划公司利益最大。

财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。

四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。

大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”?方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。

在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。

小结

各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的。

我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为腾飞奉献自已的智慧。

财务经理的竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与房地产企业财务经理竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。

首先我作简单的自我介绍，我叫XXX，女，现年40岁，本科学历，会计师、注册税务师，1994年毕业于华师大，经济管理专业，07年通过在职教育获得济南大学本科学历，94年毕业后一直在泛海集团从事财务工作，从酒店财务工作一直到主管会计，在工作中，我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，任劳任怨、勤奋工作，得到了领导和同志们的广泛好评，今天我大胆参与房地产企业财务经理竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：

一、丰富的工作经验和专业知识是我竞聘的基础

19xx年我从xx师大经济管理专业毕业后，来到xx集团从事财务工作，开始此事酒店财务工作，在工作中我任劳任怨，从不讲价还价，我有幸提升为主管会计，xx年来到新成立分公司做财务负责人，从建账开始，我一步步开始熟悉，在这个公司做了xx年，xx年来到现在的房地产公司，我很快投入到新的行业中，在工作中我大胆实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这使我具有了较强的业务处理能力、学习能力和文字处理能力，熟悉财务税收法律法规，通过理论与实践的结合，不仅丰富了我的业务知识和工作经验，也领悟了很多为人处世的道理，更铸就了我敢于拼搏、百折不挠的性格，我的工作得到了领导和同志们的信任，先后获得优秀员工称号。

二、饱满的工作热情和高度的责任心是我前进的动力

在工作中，无论在什么岗位，无论是过去、现在、还是未来，我都坚持并将始终坚持对自已负责、对工作负责、对公司负责的态度，以十分的热情，尽心尽力、尽职尽责地做好每项工作，完成每项任务。

三、较强的组织协调能力和丰富的管理经验是我竞聘的前提

多年的工作经历，这使我逐渐养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，具有较强的协调沟通管理的能力和开拓创新的能力，在工作中我注重上下协调、善于分析处理问题，能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的`品质，注重传帮带作用，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，以人为镜，不断完善自己，增强组织协调能力，丰富管理经验，这些实践中沉淀和升华的经验，将成为我今后工作中的宝贵财富。

尊敬的领导和同志们，一份辛劳，一份收获，我的工作得到了领导和我同志们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，未来我还需努力，成绩不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离，在以后的工作中我将会不断总结经验，积极摆正位置，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的工作，力争在工作中做到以下几点：

1、我将以这次竟岗为新的工作起点，进一步围绕年初确定的各项工作目标， 结合国家目前调控房地产的大背景，在工作中，首先抓好会计核算，准确及时核算各项目收支，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况，为领导经营决策提供一手材料和参考建议；把公司的资金管好、用好，协助领导做好各项工作，为领导当好参谋。其次，狠抓税收筹划：税收筹划是站在纳税人立场上做出的，合理的税收筹划可以对企业利润产生最大化。房地产行业涉及地税税种12种之多，综合税负较高，税种多涉及的知识就多，这就要求我们必须熟练掌握国家税收政策、会计法规，通过技巧合理合法避税，做好税收筹划不单是财务部门的事情，而是全公司的事情，从拿地到开发签合同开始，就要把税收问题考虑全面，最后，极力拓展融资渠道，房地产企业是资金密集型企业，资金链条非常重要，在公司资金紧张的情况下，首先要保证各项目顺利的开展，尽力把资金发挥更大效益。在目前国家调控的大环境下，公司应开展各项融资渠道，灵活运用多种金融工具，可专门设立融资部门，全面落实资金到位。

2、我将认真落实公司科学发展，以 “促改革、保增长、降成本、增效益”为中心任务，按照动态管控、规范管理、精细化核算和财务队伍建设的要求，为实现我公司科学、协调发展，充分发挥财务管理的核心作用，形成人人有压力，人人要动力的氛围，使财务部业务处全体员工步调一致，全身心投入到工作中来。在财务经理的岗位上永葆持积极向上的工作姿态，放下架子，沉下身子，强化内部管理，用制度管人，协助领导营造一个和谐愉快的工作氛围，提高工作效率，。

3、我将以身作则，身先士卒，实施动态的管控，促进公司科学发展，以规范的管理，以精细化的核算，推动公司效益型发展，积极开拓融资渠道，加强公司财务部业务人员的培训工作，以执行新的公司会计制度为契机，结合公司实际情况进一步明确和细化核算内容，规范收支核算，准确反映经营成果。完成好领导和工作岗位赋予我的任务，以饱满的热情，积极发挥我的专长，和同志们一起在新的岗位上做出贡献。

各位领导、各位同志，各位朋友！几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我！

谢谢大家，我的演讲完毕！

财务经理的竞聘演讲稿 篇6

尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：

大家好!

非今天常感谢大家能给我这次展现自我，实现在我价值的的竞聘演讲时机。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内依旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务部经理竞聘演讲比赛。

首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的根本情况。

我，，毕业于xxx大学金融专业，于20xx年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。xx年底有幸进入xx公司。多年来，随着xx的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。

工作多年来，我始终对工作充满热情、积极主动;多年的工作磨砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风;我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣誉。

我竞聘给位是xx财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个重要组成局部，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有效使用的管理工作的重中之重。

这多年的工作中，我经历了公司财务建立开展过程，更为她的成长做了大量的“施肥浇水〞的工作。今天，站在演讲台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟悉而且经验丰硕。

各位，如果能够竞成功，我将做如下的工作方案

第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好效劳，且把效劳的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办理财务牵头办理，真正把效劳一线，效劳业务部门落到实处。协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况;注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议;

在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高。做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金平安。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。

第二、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。

突出财务管理三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位〞的预算管理格局，到达严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对工程的本钱管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度〞，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

第三、以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理工作。

(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。

(2)合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

(3)在公司和管委会的'统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好典范。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带着财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

“只有竞争才会鼓励自己不断进步〞，有了今天这样的一次时机，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实。如果我能岗位竞聘成功，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。

谢谢大家!