年会董事长发言稿

此篇文章年会董事长发言稿（精选5篇），由智远网整理，希望能够帮助得到大家。

年会董事长发言稿 篇1

尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：

今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂，举行xx集团20xx年会，分享xx人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。

盘点过去的20xx年，我们的工作可以概括为“三四五”——顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。

首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是我们建立了xx集团首个企业文化体系—— “11146”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了xx20xx—20xx年新一轮战略规划，三是新总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是转型升级的指南针；而新总部项目的开工建设，将大幅提升整体形象，打造发展新高度。

其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入XX1亿元，同比增长4。5%，超额完成年度任务；进出口额11。63亿美元再创新高，同比增长30。33%，位列国贸集团首位；资产总额首次超过200亿元达234亿元，同比增长38。5%；尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，十分不易。

过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点：

一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下，xx集团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。xx集团整体混合所有制改革将基本保持控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。

二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100亿元，主业优势巩固；地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1亿多元；建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅；类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。

三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展，向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的“牛鼻子”，农产品贸易额超过30亿元人民币，电子产品出口超过2亿美元；以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展。

四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入，更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升；首次聘任主管和高级主管共80人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道；在全公司推行企业年金，首批符合条件的641名员工受益；全面摸排集团系统困难职工情况，对重点员工给予帮扶；此外，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。

五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过“三重一大”及配套措施，制定xx集团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透明度；严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了事业，他们是最可敬的xx人。

20xx年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的结果，是20xx多名职工奋力拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助发展的上级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广大员工以及你们的家人，表示衷心的感谢。

接下来，我想谈一谈20xx年的工作思路、重点工作和几点思考。

20xx年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下行压力加大，形势依然严峻；新一轮战略规划进入关键的孵化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加艰巨。

20xx年，我们的工作指导思想是：以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为契机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成“经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动”的发展新常态。

20xx年主要经营指标为：销售收入XX2亿元，进出口额10。9亿美元。

具体来说，20xx年我们将主要推进以下八项重点工作：

一、继续推动混合所有制改革，力争完成集团整体改制；

二、对接资本市场，筹划xx集团整体上市，打造实业农产品上市平台，力争合肥建工新三板上市；

三、盘活存量资产，优化资产结构，逐步降低公司负债率；

四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设，继续推进产品线建设和模式创新，继续打造一批有核心竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的产业链或产品线经营模式。

五、加快地产去库存化，国贸购物中心和临沂红星美凯龙两个大商业务必在5月份开业；

六、合肥建工全力申报特级资质，推进股份制改造，实现住宅产业化和海外工程新突破。

七、继续丰富金融牌照，申请融资租赁业务资质；P2P网贷平台上线运营，私募股权基金开展资产管理业务；

八、以审计督察和风险控制为抓手，促进严格管理，合规经营。

长期来看，发展路径必须持续实施“五大战略”，深入推进“三个转变”：即发展基调从“讲求规模速度”向“追求质量效率”转变，提升增长质量；发展方式从“增量扩容”向“调整存量、做优增量”转变，优化资产结构；发展引擎从“要素驱动”向“创新驱动”转变，变革发展动力。

随着中国经济进入以“三期叠加”为特征的新常态，对于20xx年及今后的工作，我讲三个观点。

一、树立正确的发展观。

公司第一个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度，抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两番多，实现超常规发展。这个发展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点：大量注入资金，高额负债，大举扩张，规模快速增长，资产迅速膨胀。

新一轮战略规划，为发展开启了转型升级新模式。我们将以时间换取转型升级的空间，用7年时间实现翻一番的发展目标。“三期叠加”诠释了经济新常态的特点，而“三个转变”则明确了转型升级的方向：通过创新驱动培养核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到提质增效的转型升级目标。

我们深知，公司的转型升级之路不会一蹴而就，不能急功近利；要认准战略，着眼长远；要选择模式，保持定力；更要有壮士断腕和猛药去疴的决心。我坚信，只要我们齐心协力，转型升级之路定会成功。

二、树立正确的政绩观。

从着眼于“规模速度”，到立足于“三个转变”，数字将不再是目标，而是水到渠成的结果。首先要摒弃“追求高大上”的政绩观。片面追求“高增长，大数字，上规模”，大干快上的融资性业务自然受到青睐，而稳扎稳打的自营性业务和立足长远的产业链运营模式不免遭受冷落。当潮水退去，才知道谁在裸泳。在经济下行之时，融资性业务的经营风险逐渐暴露，唯有核心竞争力的自主性业务方可地久天长。

其次要建立“向管理要效益、向风控要效益”的'政绩观。创新管理方式，堵住管理漏洞，把风险防控摆在突出位置，防范经营风险，避免潜在损失，本身就创造了经济效益。

许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会上指出，省属企业当前面临着经营和腐败两大风险。因此，还要把“加强党风廉政建设”作为政绩观，做政治上的明白人。守住底线，完善制度，严格管理，合规经营；用“法律高压线”规范招标采购、项目建设，用“制度红线”规范决策审批、大宗商品经营，用“廉洁自律、遵章守纪”教育干部、关爱群众，夯实基业长青的基石。

三、树立正确的价值观。

国贸集团的愿景和使命——“建设幸福国贸”包括“员工满意、企业强盛、社会认可”三个层面，它深刻诠释了企业价值所在：实现利润不是企业所追求的唯一目的，创造价值和社会贡献才是终极目标。要通过转型升级打造核心竞争力，不再单纯依靠公司信用、资金、开证额度拓展业务，而是依靠自己的聪明才智、品牌打造、不断创新，在设计、生产、加工、物流等环节，具有比他人领先的整合创造能力，提供社会需要的、低于社会平均成本的产品和服务。这种产品和服务节约了社会资源，提高了生产效率，为社会创造了增值，推动了社会进步，企业也得到了发展，这才是“粮安天下、普惠民生”的本质与核心价值。

着力为员工创造价值：打造以人为本的工作氛围，塑造简单和谐的人际关系，更要为员工搭建施展才华的平台、不断成长的空间。所有xx人都应当爱护今天来之不易的“”品牌与荣誉，珍惜资源与平台，在这个大家庭中努力充实自我、历练自我、发展自我，为企业和社会创造价值，实现自己的梦想与价值。

各位领导、各位同仁，xx集团旨在“打造和谐共生、基业长青的国际化新徽商”的愿景美好而远大，“粮安天下、普惠民生”的使命神圣而光荣，“三个转变”的转型升级之路开弓没有回头箭，让我们牢记“诚信、务实、和谐、创新”的核心价值观，以“抓铁有痕、踏石留印”的昂扬斗志，发扬“钉钉子、啃骨头”的顽强精神，努力开创转型升级的新局面，以更加优异的成绩回报社会、回报股东、回报员工。

最后，祝各位事业兴旺、阖家幸福、鼠年大吉。

谢谢大家。

年会董事长发言稿 篇2

尊敬各位领导，亲爱的各位同事：

大家好！

欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20xxx年，迎来崭新的20xxx年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通！

过去的20xxx年，是我公司稳步发展的一年，借着十九大的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20xxx年，在集团公司领导的.带领下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。

在20xxx年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小；债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业！

20xxx年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20xxx年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十九大精神为指导，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xxx年我公司发展的新蓝天！

历每一次挑战对于我们都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌！

谢谢大家！

年会董事长发言稿 篇3

敬爱的各位领导，各位同事：

大家好！

今日我们在这里召开20xx年年会。主要目的是总结概括和思虑过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的打破，销售额连续稳固的增添，和20xx年对比增添了x%，生产能力和产质量量也超出和遥遥于好多竞争敌手，职工队伍在不停壮大，产品设计和营销策略在不停创新，售后服务网络在不停完美，回头客也愈来愈多。

20xx年快要过去，在这辞旧迎新之际，回顾xx电器这些年来的展开历程和

风风雨雨，我们有过挫折，有过疑惑，有过愉悦。今日，我想感谢和xx电器一路走来的每一位职工，为了工作，好多职工主动放弃歇息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就由于有了大家的共同努力和奋斗，让xx电器在中国商用冷柜行

业锋芒毕露。获取今日这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的职工对我的支持和相信。好多时候，我们职工在实质工作中所面对的困难和艰辛程度，常常是高出我们做领导的预计和想象的。在此，我想借这个机遇，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感觉特别地骄傲！

我公司自成立以来，我们经过艰辛创业、奋发拼搏，为社会、为国家创建利

税，为市场、为广大花费者供给了物美价廉的产品。在未来的展开中，xx电器将

自始自终地践行这一价值观，将自己融入到社会展开的潮流中，为社会供给性价比的产品，倡议和弘扬先进的公司文化，限度地提高经济效益和社会效益，在把公司做大做强中，为社会创建更大的财产。

我们xx的远大目的就是：世纪xx，世界xx。“世纪xx，世界xx”表现了xx电器崇敬的理想追求，切合我们xx人展开的.希望值。 xx电器成立以来，经过数年的奋斗拼搏、创新开辟，成为拥有很强市场竞争力和创新活力的现代公司。面对新的机会和挑战，xx人志存高远，用满怀激情绘制着百年宏图。 xx人希望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤劳打造一个兴隆百年，纵横世界的灿烂xx 。这是时代展开潮流给予xx人的神圣使命。

“世纪xx，世界xx ”是一个战略性的目的，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，顺序渐进地去实行，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拼搏来实现。需要我们创建一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司

形象，一流的展开速度，一流的职工队伍，一流的公司管理，一流的科学技术来实现。我们的全部工作都要向着这一目的而努力。

20xx年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争敌手一步，我们需要有着眼于未来的战略目光。“挑战将

来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要发奋图强、拼搏进步，我们需要更多的学习，增添知识贮备；需要创新，不停打破成规；需要实干，把目的落实于行动中；需要高效，迅速反响，抓住全部机会展开自己；需要团结，全体xx人

拧成一股绳，同舟共济，同心戮力，为了xx灿烂灿烂的明日，让我们xx和竞争敌手不同样，让我们从众多的竞争敌手中锋芒毕露，让我们不怕困难，不怕崎岖，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢手！

感谢大家！

年会董事长发言稿 篇4

尊敬的xxx及xxx各位同仁、朋友们：

大家晚上好！

马年功成，吉羊开泰；今天我们欢聚一堂，举杯共庆；在此，我谨代表公司管理层向积极进取、勤奋工作的全体员工以及你们的家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、万事如意！

过去的 20xx年。市场竞争不断白热化，各种本钱不断增高，公司所处的传统电子加工产业面临重大生存抉择；感谢我们的团队，大家面对艰难，群策群力，愈挫愈勇。在全体同仁的共同努力下，我们顺利完成全年各项工作任务，取得良好成果。

展望 20xx年，市场竞争愈加剧烈，我们面临巨大的挑战，但是，风险总是与机遇并存，我们必须拔一筹，保持率先；在坐的各级管理层都要通过不断调整来适应开展的需要，我们要认真学习，不断提高个素质，不断提高专业水平。不仅仅是自己，还要表率于自己的团队，敢率先锋。

20xx年，是持续推进公司产业调整、产品升级的`关键之年。我们应有更清醒的认识和更远大的目标，要以开展先进的产品优势、率先的技术方案、良好的本钱控制、快速的出货能力为导向，立足于当前公司经营的实际情况，从全局的角度分析宏观形势、行业开展的内在规律，努力实现“改善体制，提升效能，持续推进，加快转型”的工作目标！ “春帘卷雪呈春意，美酒盈杯祝丰年”！新的一年，让我们一起乘风破浪，谱写企业新的篇章！

最后，再次祝愿大家身体健康，工作顺利，阖家幸福！

谢谢大家！

年会董事长发言稿 篇5

各位来宾，各位供应商朋友，各位凯越家人们：

大家晚上好!

值此辞旧迎新之际，我谨代表凯越集团向长期关心和支持我们的供应商朋友致以新年的问候;向奋进拼搏、锐意进取的全体凯越集团员工致以新年的祝福;向长期在幕后为公司发展事业默默奉献的所有家属表示由衷的感谢。当然，还要向仍然战斗在一线的部分员工致以崇高的敬意!

在刚过去的20xx年，很多人都认为这是最困难的一年。全球金融危机加深、股票的暴跌，导致国内经济下滑，人民币贬值。而我们行业在电商等新形势的冲击之下，也遭受到了一定的影响，导致我们很多眼镜企业进入了频临倒闭的边缘。但是我们凯越集团在全体员工的努力拼搏下，众多事业部业绩取得了长足发展，年轻态公司仍然保持快速增长，坐稳行业内第二把交椅;兰旗公司狠抓质量，零单量稳中有升;聚变公司和美多公司，精耕细作，快速实现股东回报。

20xx年是凯越新十年的`开局之年，经过所有董事长的共同努力，我们提出新的口号“务实凯越，进取20xx“，其中的关键词是务实，我提出三个方面的务实：目标务实，执行务实，回报务实。

一、目标务实

进入凯越新十年，我们虽然提出了新的“三个一“工程的目标，即双“109“计划;打造一家过十亿的事业部;实现多元化并有一家过亿的事业部。但对于新十年的起点，第一年我们必须务实，万丈高楼平地起，只有在开局之际将基础打扎实，才能在以后中更加有条不紊的推进我们的集团的各项工作。所以我们要在今年做好努力准备，精耕细作，将每家事业部引入规范状态，把握好细节，做好生产经营中的各项工作。

二、执行务实

马云常说，如果一流的战略遇上三流的执行，再好的战略效果也会大打折扣，但三流的战略遇上一流的执行，那这样的战略也会发挥最大效果，由此可见务实执行是多么的重要。

20xx年，我们凯越将发挥务实求真的作风，对目标的执行更加精细化，细节化。现在各家事业部的年度计划已经制定完成。但目标制定完成并不是万事大吉，这只是20xx年的小小开端。所以我们明年必须踏实解决年度计划中的各项规定，将计划进行了大量分解并具体落实到事业部的每个部门，分解到每个月，并制定了详细的KPT管理体系。争取做到行动以大化小，结果化繁为整，最终实现各个事业部的战略目标。

三、回报务实

有句老话说道：努力付出必有回报。一分耕耘，一分收获，所有私下务实的点点努力，终究会在最好的结果上一一呈现。

当我们目标清晰、行动明确，相信之后的回报和收获肯定也是丰厚的。今年落实务实工作，而务实的目的也非常清晰，就是为了提升效率从而壮大各个事业部的发展，在市场中提升企业知名度和美誉度，进而提升各个事业部的利润和效益，来回报我们广大辛苦工作的员工和股东!

20xx年，是机遇与挑战并存的一年。在这一年，我们面临的挑战将前所未有，我们面临的机遇也将前所未有，挑战激发动力，机遇蕴含未来。最后，我要再次喊起我们20xx年的年度口号“务实凯越，进取20xx“!我们将用“务实“的精神，面对20xx年的无限可能，在这里我祝福所有的来宾和凯越家人们猴年吉祥，让我们端起手中的酒杯，一起为20xx年喝彩!