半年度工作总结

此篇文章半年度工作总结（精选5篇），由智远网整理，希望能够帮助得到大家。

半年度工作总结 篇1

为贯彻落实中央企业三年法制工作目标和相关要求，按照集团公司的统一部署以及八院的要求，公司以“建立健全企业法律风险防范机制，有效防范法律风险”为核心，以完善规章制度为手段，并全过程参与到重大问题决策、合同审核、制度审核等工作中，发挥法律风险防范机制应有的效能。现对半年来的工作情况进行总结。

一、上半年工作开展情况

1、明确工作重点，逐步推进实施

年初，制定了法律风险管理工作方案和计划，明确了今年法律工作重点。主要包括辨识法律风险，对法律风险进行分析，提出控制方案，完成年度法律风险管理报告。

2、开展风险辨识与评估

根据八院要求，完成了公司风险辨识与评估工作，并落实在防范风险方面的责任制。对于办公管理、设计质量、经营合同管理、费用报销管理等各项流程进行梳理、完善，并制定、修订各项审批流转程序，完善风险管理机制。

3、加强法律队伍建设，提高法律意识和能力

开展法律风险管理队伍培训，引进了专业法律人才。同时，学习先进风险管理方法，提升法律风险管理意识和能力。

4、梳理规章制度，完善工作机制

完善了合同管理流程，并制定了合同管理实施细则，做到在合同上，法律监管率达到100%。

公司与房产公司合并，规章制度需要重新梳理，对已有规章制度进行废、改、立，加快填补规章制度的空白领域，不断完善规章制度的评审程序、责任追究机制，并加强制度的执行力，从办公管理到经营策划与设计生产都有章可循，不断提升公司依法管理的能力。

5、加快信息化建设，提高法律工作科技化水平

逐步开展法律监管信息化建设，做到“制度+科技”的结合，丰富信息来源渠道，在审批流程上做到法律把关，通过科技手段，更好地为法律风险监管服务。

6、启动“六五”普法工作，组织开展法制宣传教育活动

八院“六五”普法活动启动后，公司结合工作实际，通过网络和宣传栏等形式，开展了相关法律知识的`培训。

二、主要工作体会与亮点

1、通过实施信息化，加强法律风险管理

今年上半年公司已经完成了OA办公自动化系统的建立，目前已经正常运行。运用“制度加科技”的方法，可以对法律风险管理进行有效的监督监控。

2、提高全员法律风险意识，才能实施全面风险管理

法律风险管理并非仅仅是法律工作人员的职责，需要每个员工都要形成良好的法律风险防范意识，增强法律知识，工作中始终将防范法律风险放在重要位置，才能真正做到单位的风险管理工作。

三、存在的问题和不足

1、缺乏对于法律风险管理的重要性紧迫性认识

、理院段上才，开展法律风险防范机制建设以来已有初步成效，法律风险管理也逐步深入到内部管理中，为企业全面风险管理工作的实施建立了基础。但是在具体实务操作中，还没有充分认识到法律风险管理的重要性，法律工作在服务经营管理方面的支撑力度不够。

2、法律风险管理的能力和经验不足

公司法律风险管理工作起步较晚，开展这项工作的经验不多、能力还不强，因此还需要边推进、边摸索、边总结、边积累，同时向各兄弟单位学习取经，提高公司法律工作水平。

3、缺乏监督跟踪考核，各部门、岗位法律工作职责有待进一步落实

虽然规章制度逐步得到完善，在一些重大经营、决策活动中法律工作已经发挥了一定的作用，但一些部门在按程序办事、事先主动请法务人员参与的意识还是不强，使得法律工作显得有些被动、滞后。

四、三季度工作打算

通过对上半年法制工作的自评与分析，公司对于第三季度法制工作有以下打算：

1、法律风险防范方面

积极做好法律纠纷案件的预测以及应对手段。通过分析单位实际情况，借鉴同行业法律纠纷案例，整理公司法律纠纷应对手册。

2、制度建设、工程推进方面

（1）第三季度中，继续严格贯彻“三重一大”事项决策的基本程序，以及做好决策后的落实、考核、后评估工作，完善责任追究制度。

（2）运用“制度+科技”的手段，提升档案管理的能力，充分运用OA系统，通过科技手段，设立合同网上审批流程，规范合同管理。

3、法律服务支撑情况方面

提高法律在业务服务方面的支撑作用，根据实际需要，出具针对合同、项目的法律意见书。

4、普法工作方面

借鉴和学习兄弟单位优秀普法工作事例，吸收经验，进一步结合公司实际情况开展普法工作。在“六五”普法期间，加大监督检查力度，建立健全普法依法治企奖惩制度，把普法依法治企工作与评先树优挂钩；在培训教育方面，适当运用反面典型和职工关心的案件，以案说法，用事实和案例教育职工，增强法制宣传教育的效果。

半年度工作总结 篇2

20xx年上半年，人事行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人能力限制，工作效果差强人意。现将20xx年上半年的工作情况和下半年的计划做如下报告：

一、上半年的工作情况

1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工展开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平时经常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。

2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人经常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。

3、强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。

4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的.购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。

5、切实做好员工招聘工作。根据配送公司人员流动比较大的实际，加大力度多方招聘人员，确保人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。

6、完善储运部的绩效考核制度。从20xx年1月份开始，在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。

7、关心员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。

二、上半年工作上存在问题

1、人力资源管理和行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，经常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。

2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。

3、因能力限制，工作计划性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有及时解决。

4、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。

三、20xx年下半年主要工作计划

1、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。

2、着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创设安全、安静、清洁的休息环境。

3、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式。

4、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，是半年以上再考虑其他岗位。

5、继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。

半年度工作总结 篇3

上半年在公司各部门的通力配合下，在我们某某全体同仁的共同发奋下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到职责的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。积极去观察，积极去与顾客交流，你就能够做好。具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的`优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。

3、透过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每一天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

此刻，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

应对明年的工作，我深感职责重大。要随时清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，个性是抓好基础工作的管理。

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。

半年度工作总结 篇4

xx社区实行“xx社区”、“xx村”两块牌子一套班子的管理模式，由原xx、xx、xx、xx四村合并，近几年由于大量动迁户迁入，又形成了xxx动迁新村。现有1833户居民，其中xx新村居民1136户，总人口6573人，暂住人口4300人。党员294名，20xx年村级可用财力达到316.06万元，预计到20xx年末可达到348万元。随着发展，社区管理将成为趋势和重点。今年以来，在xx经济技术开发区的督导和xx、xxx的关心和支持下，按照年初签订的重点工作目标责任书的要求，全力开展大环境整治，为创建物质文明、政治文明、精神文明和生态文明的新农村做了以下工作：

一、扎实开展大环境整治

自大环境整治百日行动开展以来，社区下大力气对xx新村进行综合治理，集中拆除新村内的违章乱搭建，动迁遗留看料棚，全面清理宅前屋后的乱堆放及空闲地的乱种植。对区域内的河道进行了较彻底的开挖和疏浚，确保了河道的畅通。全力巩固已完成的老村改造成果，推进其他村组老村整治，陆续开展白化、绿化、硬化工程。大力开展植树绿化，新种绿化面积近20xx平方。通过近半年的努力，社区面貌焕然一新，居民生活环境得到了较大改善。

二、拓宽经济发展经营思路

村级可用财力收入以土地和标准厂房等租赁性资产为主。因地处镇村结合部，并受到政策限制，土地权源收紧，同时经济发展要为环境保护让路，制约了村级财力的进一步提升。20xx年起，我们利用近年流转的闲置农田荒地发展农业现代化项目，前往张家港引进优良桃子品种，成立了“xx果园土地股份合作社”，种植桃树近万株，总面积将近200亩，将荒地变为果园，同时发展生态家禽养殖业，成为农民增加收入、村级财力增长的一大重要渠道。

三、服务沿江新区发展

今年以来，社区认真落实xx党工委、办事处各项工作任务，依法取缔、关停无证无照“六小一无”经营户5家，积极做好辖区内遗留动迁应拆未拆户协调宣传工作，全面展开了农村宅基地专项整治活动，清理“一户两宅”4户，做好农宅置换商品房政策的宣传及摸底调查工作。

通过半年的努力，大环境整治初显成效，社区社会化管理不断完善，下阶段我社区将继续巩固环境整治成果，探索社区建设新方法。

一、巩固大环境整治成果

xx社区将全面完成“百日整治”扫尾工作，并以“百日巩固”为目标，提升区域大环境整治质量，确保长效管理各项措施落到实处。同时，做好宣传，提高群众的参与度，在居民中开展“五星文明户”的评选，提高居民保护环境的自觉性。

二、加快现代化新型社区建设

1、实现封闭式社区管理。为提升新村治安环境，合理配置公共设施，打造居民集居亮点，现已全面启动小区封闭围墙、驳岸等工程建设，同时在封闭小区内利用闲置宅基地块进行绿化改造，开辟居民休闲场地，完善路灯、临时停车场、垃圾收集房、公厕等基础设施，完善社区封闭式管理。

2、落实社区精细化网格式管理。为更好的服务民生，将社区划分成网格状单元，由村委工作人员、村警务室辅警、村民小组长，党员代表组成小分队对每个单元实行全方位管理，把服务民生、排忧解难、排查化解矛盾落实到网格，争取实现“小事调解不出网格，大事化解不出社区”。

3、建立社情民意交流室。为创新社区管理，我社区计划将垃圾中转站改建成社情民意交流室，安排村委工作人员轮流进交流室，倾听群众呼声，了解社情民意，收集群众建议，充分激发干部群众参与公共事务的积极性，从而引导社会舆论，营造和谐安定的社区环境。

4、组建社区家庭医生服务团。社区将配合xx卫生院，以社区卫生服务站为核心，组建社区家庭医生服务团，在社区开展健康教育讲座，健康知识宣传，为社区常住居民建立健康档案，为年老体弱居民提供上门服务，从而改善社区医疗卫生服务。

5、完善社区民主管理制度。全面推进居民自治制度化、规范化、程序化。继续推进以自我管理、自我教育、自我服务为主要目的的民主管理实践。凡在社区实施重大项目或涉及居民切身利益的重大事项均坚持四议两公开工作法，广泛听取社区居民的意见和建议，自觉接受居民群众的'监督。

三、加强干部队伍建设

自20xx年末换届后，新一届党委、居委成员中既有资深的老干部也有年轻的新村官，虽然资历有深浅，分工有不同，但我们要求全体工作人员都要上下齐心，团结一致，以吃苦耐劳和耐心细致的工作作风，脚踏实地、不拘私情，热心为广大村民办好事、办实事。在培养年轻干部过程中，我们坚持传帮带，使年轻干部更好的适应并进入农村工作的角色中，更好的服务百姓，服务社区建设。

在今后的工作中，xx社区仍将以新型社区建设为契机，紧紧围绕“发展、稳定、文明、和谐”的目标，以抓好环境卫生为基础，以繁荣社区文化为内涵，以提高居民素质为根本，以便民、利民为宗旨，不断创新工作思路，求真务实，开拓创新，切实为居民办实事、办好事、解难事，努力为建成环境优美、秩序良好、服务便利、文化丰富、管理先进、邻里和睦的现代化文明社区而奋斗。

半年度工作总结 篇5

20xx年上半年已经过去，怀着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下，为下半年的工作确立新的目标。

一、思想认识

在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的'关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

二、维修工作

在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过OA流程上报设备动力部要求他们的技术支持。

三、班长工作

我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力。

四、考勤方面

我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。

综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。