物流的工作计划

此篇文章物流的工作计划（精选6篇），由智远网整理，希望能够帮助得到大家。

物流的工作计划 篇1

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一.继续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二.不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三.加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四.作内容及安排

1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

物流的工作计划 篇2

引言：在现代商业环境中，物流扮演着至关重要的角色。物流助理作为物流团队中的重要一员，承担着许多关键任务，以确保供应链的高效运作。本文将详细介绍物流助理的工作计划，为读者提供一个全面的了解和指导。

第一部分：工作目标和职责

作为物流助理，我们的工作目标是保持供应链的流畅运作，确保物资的准时交付，并提高物流效率。为了实现这些目标，我们的职责如下：

1. 协助物流经理安排和监督货物运输和交付安排，确保按时完成。

2. 负责跟踪货物到达的时间和地点，并及时更新相关信息。

3. 协调仓库团队，确保货物存储和装载工作的高效进行。

4. 分析供应链过程中的瓶颈，并提出改进建议。

5. 处理客户的投诉和问题，并及时解决。

6. 更新库存数据，监控和报告库存水平。

第二部分：工作计划

物流助理需要制定一个合理的工作计划，以确保能够高效地完成各项任务。以下是一个典型的工作计划示例：

1. 每日任务安排

- 每天早上，检查电子邮件并回复紧急问题和催办事项。

- 更新货物跟踪表格，确保查看所有分支机构的货物运输情况。

- 检查仓库进货记录，并与供应商确认交货时间。

- 协调并安排运输公司进行货物运输。

- 解决客户的问题和投诉，并跟踪解决进展。

2. 每周任务安排

- 每周一早上召开团队会议，讨论上周的运输状况，分析问题和改进措施。

- 更新并报告库存水平，确保及时补充缺货物料。

- 分析供应链过程中的瓶颈，并提出改进建议。

- 定期与仓库团队进行会议，确保货物存储和装载工作的高效进行。

3. 月度任务安排

- 检查上个月的供应链指标结果，并分析任何潜在的.问题和风险。

- 更新和改进运输和交付流程。

- 跟踪和评估供应商的表现，并根据需要重新评估合作伙伴关系。

- 撰写月度运输报告，总结关键绩效指标和改进建议。

第三部分：衡量绩效

为了评估物流助理的工作计划的效果，我们需要建立一套衡量绩效的指标。以下是一些可能的衡量指标示例：

1. 准时交付率：衡量货物按计划到达的比例。

2. 库存周转率：衡量存货的流通速度和效率。

3. 处理客户投诉的时效性：衡量及时解决客户问题的能力。

4. 运输成本：衡量物流运作的成本效益。

5. 供应商绩效评估：衡量供应商交货准时率和服务水平。

结论：

一个详细的物流助理工作计划是确保高效供应链运作的关键。通过制定合理的工作目标、职责、计划和衡量绩效指标，物流助理能够更好地管理和监督物流流程，提高物流效率，从而为公司和客户提供更好的服务。

物流的工作计划 篇3

4月份工作总结：

（1）原辅料仓，除本月抱车出现过几次故障均及时修复外，货品的收发运作保持正常运转，为了对抱叉车更好的控制，本月已申请为每个司机配一套钥匙，严格控制非专业相关人员对车辆的不当操作。

（2）成品物流4月份累计出货（416）车，累计数量：9905620只，出货数量比上个月增加1065181只，为满足日常出货需求和装车工体能的合理分配，本月对装车工的上班时间做了调整（10点钟以前打卡上班不算迟到），根据每天的实际情况，装车工可以在早上10点前弹性打卡上班。也因此4月份在出货量有所增加的情况下，装车压力较3月份有所减轻。4月份的成品库存量比前几个月有所增加，达到260万只以上，月底库存压力依然较大。

4月份工作不足：

（1）仓管员的业务水平还存在著不足，仓库管理的意识有待加强。

（2）物流发货过程中，个别小车未能及时走货。

（3）C仓库的成品摆放不够整齐，看上去较为凌乱。

5月份工作计划：

（1）安全存量及先进先出：

随著季节性产能的增加及产品结构的变货，为迎接旺季的到来，辅料仓本月要重新制定安全存量表，原材料这块重点要求抱车司机做到先进先出，仓管员检查跟进。却保呆料能及时出仓。

（2）仓管员培训

为提高仓管员的业务水平与管理要求，5月份实施一次仓库管理培训。结合各自工作分工与现场实际情况，提出新的工作要求，确保仓库管理水平有所提高。

（3）现场控制

原料辅料仓继续做好监督工作，确保6S工作落到实处。成品现场管理两个仓管已经分工管理，白班和晚班仓管各自负责不同管理的现场管理，本月C仓库的现场管理将做为重点整改对象，力争在月底前得到彻底改善。针对发货现场的控制，重点要求发货组长监督落实工作。

物流的工作计划 篇4

仓储物流月工作计划是公司在每个月的开始制定的工作计划，旨在规划和安排下一个月的仓储和物流工作，确保物流运输及时、仓储储备充足，为公司的生产和销售提供支持和保障。下面就具体介绍一下仓储物流月工作计划的具体内容。

一、仓储工作计划

仓储工作计划是包含在仓储物流月工作计划中的一个重要部分。它主要包括以下内容：

1.1 仓库管理

在仓储工作计划中，首先要制定仓库管理方案，安排库房货物存放的位置和顺序，确保存储空间的合理利用，避免库存管理过于混乱。此外，还需要规定仓库进出货物的流程和标准，确保货物的安全、准确、及时地出入库。

1.2 库存管理

库存管理也是仓储工作计划中的重点内容。目标是确保仓库货物的品种、数量、质量和时效等方面的管理达到最佳状态。为此，仓库需要做好仓库货架的'堆放，开展货物清点、盘点及库存预警，以便实现库存的合理管理。

1.3 安全管理

仓库货物的安全也是仓储工作计划中要关注的问题。公司需要做好货物防盗、火灾防控、设备维护等方面的工作，提高仓库货物的安全保障能力。

二、物流工作计划

物流工作计划和仓储工作计划同样是仓储物流月工作计划的重要组成部分。主要包括以下内容：

2.1 运输计划

制定运输计划是物流工作计划的核心。在制定运输计划时，物流公司需要考虑货物的运输距离、数量、时间及运输方式等因素，确保货物安全、准确、及时地到达目的地。

2.2 跟踪服务

对于物流公司来说，及时跟踪货物的运输情况是至关重要的。这可以帮助物流公司发现并解决潜在的问题，在保证货物正确到达目的地的同时，也可以增强物流服务的满意度。

2.3 投保业务

物流公司还需要考虑货物的风险问题，制定货物保险计划，确保在运输过程中，发生意外损失等情况时，可以得到相应的赔偿。

三、总结和反思

仓储物流月工作计划的最后一步就是总结和反思。这一步的目的是寻找工作中需要改进的地方和优化方法，为下一个月的工作做好准备。同时，此步骤还可以增强团队和个人的责任心和工作效率，促进公司物流服务的不断提升。

总之，一个完整的仓储物流月工作计划应该具备完善的仓储管理、库存管理、安全管理、物流运输、跟踪服务和投保业务等方面的计划。只有通过月度工作计划的制定和落实，才能确保物流供应链的畅通无阻，保证公司生产和销售顺利进行。

物流的工作计划 篇5

作为一名火腿肠生产公司的生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业蕴藏的巨大知识财富。过去一年，我在工作岗位上没有做的非常好，工作当中存在很多不足与缺点，在一定程度上让领导感到失望。

对于，我详细制定了生产车间物流工作计划，以求最大程度上避免工作当中的问题。如下：

第一，加强生产车间物流工作的思想觉悟建设。生产车间物流工作是一项非常注重严谨的工作，要我们这样每一名参与其中的员工懂得以客观、认真的态度面对。

第二，加强物流工作当中的防盗工作。生产车间到物流部门期间环节是企业最易失窃的环节，今年已经发生过失窃事故多起，为此今年我部门必须切身加强生产车间物流防盗工作。

第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议。在会议上就工作当中容易产生的问题展开讨论，对于一些细节加强沟通与交流。

以上就是生产车间物流20xx年的工作计划了。

物流的工作计划 篇6

新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展的推进年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发展，现制定新的一个年度的工作计划。

一、加强内部管理，不断提高业务。

物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本，认真调控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学安排仓库、运输与库存管理。

二、整顿库存，提高资金的运行效率。

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;

2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

三、继续协调好各部门的工作。

为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见，还激励我们员工正当先进员工，不断提高服务水平。