行政后勤年度工作计划
此篇文章行政后勤年度工作计划（精选6篇），由智远网整理，希望能够帮助得到大家。
行政后勤年度工作计划 篇1
20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下：
一、完善公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。
2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
(2)及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：
A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。
B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
三、薪酬福利的自我考核
对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的'竞争力度。
四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。
五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。
企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。
六、充分发挥工作职能。
要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。
七、公司制度的落实执行及督察工作。
公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。
八、公司项目资料的信息化管理
为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。
1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。
2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。
3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。
九、办公资源的有效控制
更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。
十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作
行政后勤年度工作计划 篇2
20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。
为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去!
一、个人定位：
根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。
1、自身条件：
我借马云提出的唐僧团队的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。
2、公司发展要求：
公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下：
(1)参与网上招聘工作的整个流程。
(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。
(3)招聘现场工作。
(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。
二、目标：
在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。
1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;
2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造xxx世界。
三、工作内容(职责)
结合以上两点，定位职责为三点：
(1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;
(2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名;
(3)熟悉行政工作的整个运程：
1、日常考勤
2、接待工作
3、电话转接、记录
4、办公设备的使用与维护
5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)
6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)
7、学习人力资源规划
8、学习金融知识和财务方面知识。
四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。
五、方法：
行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。
我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰!
相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到伯乐，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信是金子总会发光，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的!
行政后勤年度工作计划 篇3
时间飞逝，一年又即将落幕。回首过去，我内心涌起万千感慨。每年的这个时候，我们追求进步的人都会对自己进行盘点，看看自己是否有所进步。尽管我们没有大成功，但我们经历了重重考验和磨砺。
行政人事部是公司的重要部门之一，其内部管理水平需不断提升，对外要面对税务、工商、药监和社保等机构的各项检查。虽然行政人事部人员不多，但他们在这一年中潜心工作，竭尽全力完成各项任务。经过一年的锤炼与洗礼，行政人事部在综合能力上比去年又向前迈进了一步。
回顾过去年份，我们始终坚持公司领导的正确指引，着重关注公司的经营方向、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，充分尽到了管理方面的责任。为了总结经验，发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将过去一年的工作做如下简要回顾和总结。
过去的一年行政人事部工作主要有以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员实际需要，有针对性地招聘了一批员工以配备各个岗位。规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进出关。有序地完善了培训机制，不断地外派员工学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强了内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理好各门店证照并按时进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为顺畅。
3、与报刊、电视台等媒体联系，做好对外宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
2、在日常工作中，及时与公司各个部门、门店密切沟通联系，并适时对各部门的'工作提出指导性意见。
为了提升公司管理水平，我们采取了以下措施：
1.逐步完善公司监督机制。
我们深知员工不一定会自觉按照我们的要求开展工作，因此我们今年加强了对员工的监督管理力度。以确保员工遵守公司规章制度，认真履行职责。
2.加强团队建设。
作为管理者，我们始终坚持以人为本的管理理念。我们对下属充分挖掘他们的潜力，尽可能让他们发挥个人能动性并提高整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司新形象。
3.充分引导员工勇于承担责任。
我们意识到过去公司各职能部门职责不清，影响了整个公司的协调配合。因此，我们逐步理清各部门工作职责，并要求员工们主动承担责任和义务。
作为行政人事部负责人，我们深刻认识到自己除了是管理者外，更是执行者。我们要牢记身先士卒的原则，以身作则，确保在人才匮乏的情况下，所有员工都能够主动承担工作，保证公司各项工作正常运转。
行政后勤年度工作计划 篇4
20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。
为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去!
一、个人定位：
根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。
1、自身条件：
我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。
2、公司发展要求：
公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下：
(1)参与网上招聘工作的整个流程。
(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。
(3)招聘现场工作。
(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。
二、目标：
在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。
1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;
2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“世界”。
三、工作内容(职责)
结合以上两点，定位职责为三点：
(1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;
(2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名;
(3)熟悉行政工作的整个运程：
1、日常考勤
2、 接待工作
3、电话转接、记录
4、办公设备的使用与维护
5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)
6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)
行政后勤年度工作计划 篇5
一、指导思想
坚持以“教育就是服务”的理念为指导，探索“敬业、服务、教育、管理”工作方式，努力实现优质服务、自主高效、内抓管理、外树形象的工作目标。
二、具体目标
1、努力实现学生、家长、教师和各级领导、来宾对招生接待服务工作满意度达100%，家长和学生对行政后勤线的满意度达90%。
2、主动宣传，抓好《东升教育》网络的征稿组稿工作和萍乡报的宣传报道工作。
3、严格安全排查制度，费用和损失超过1000元的安全事故为0。
4、加强物业排查，建立定期排查制度。
5、建立师生个人档案，完善档案管理制度，保证档案文印工作100%的满意度。
三、工作措施
（一）加强培训，形成共识
1、积极开展学习讨论活动，努力引导全体员工树立服务观念，真正明了“教育就是服务，就是为学生服务，就是为学生的成长、成人、成才服务。学校必须以最优的质量、最优的服务、最优的条件，服务于学生、服务于家长”的理念，全面走进市场。
2、引导教职工调整工作和生活的心态，树立以校为家、爱校为荣的正气。让全体员工们懂得，只有学校不断发展，才能给每位员工一份长期稳定的工作和收入。
3、倡导“合作、高效、责任、自强”的团队精神，同事之间必须坚持树立正气，反对歪风邪气；坚持多干实事，反对满腹牢骚；坚持换位思考，反对斤斤计较；坚持以诚待人，反对说长道短；思想上准确定位，工作上切实到位。教育员工们做好自己上司的助手和参谋。
4、严明工作纪律，树立实验学校的形象，工作要守时尽职，举止要文明大度，在任何情况下都不得与家长争吵。
（二）突出细节，重视过程
1、主动工作，加强沟通，在学生生活管理过程中，要主动与班主任联系，与家长联系，不得推诿与回避。
2、注意工作细节，坚持在内务、卫生、静校、校车接送工作中创造特色。
3、加强学校宣传，量化工作任务。每月要在《萍乡报》上发表一篇稿子。
（三）落实制度，严格管理
1、结合实际建立就餐、生活管理、校车接送、人事工作、物品采购方面的制度。
2、加强制度的执行力度，在讲清道理、程序管理、细致检查的前提下，严格管理，严格考核。
（四）明确分工，明确职责
1、xxx（主任）：全面负责行政后勤工作；制定工作计划、考核方案；组织管理与考核。
2、xxx（干事）：负责行政后勤部日常工作；办公室管理、会议记录、电话接听及记录、文件收发、资料打印工作；组织学生乘车和中午学生静校管理工作；协助组织住宿胜晨练早操工作。
3、xxx（干事）：负责学校接待、联系工作，负责周工作安排与上交工作，负责与萍中有关部门的联系汇报工作，负责学生档案管理与学籍管理工作。
4、xxx（生活教师）：负责学生生活管理与教育工作（包括半宿女生的管理），协助组织住校学生晨练早操；负责学校物资验收和保管工作，负责全宿、半宿宿舍楼及前后区域的卫生工作。
5、xxx：负责半宿男生的组织管理工作，协助学校采购工作；负责一般性物品维修与其他勤杂工作；全面负责住宿胜晨练早操组织管理考核工作。
四、主要工作安排
八月份：
1、开学物资准备工作。
2、开学环境打扫整理工作。
3、学生吃、住、行的编排与公布工作。
4、学生身份牌的填写与分班发放工作。
5、教室、寝室、食堂分布图与学生分配号公布。
九月份：
1、开学接待日工作。
2、餐管会学生竞选。
3、就餐、就寝、晨练、乘车考核评比工作全面展开。
4、学月师生小结。
十月份：
1、日常考核工作。
2、特殊学生谈话教育工作。
十一月份：
1、召开学生生活委员及学生代表生活座谈会。
2、日常考核工作。
十二月份：
1、优秀寝室参观及学生代表经验交流会。
2、日常考核工作。
元月份：
1、优秀住宿生、优秀寝室、优秀学生干部公开评比活动。
2、行政后勤工作总结。
3、物品回收及教师离校工作。
4、下学期学杂费收费工作。
5、下学期开学工作准备。
行政后勤年度工作计划 篇6
一、工作方针
本文旨在坚持“服务即教育”的理念，探索“敬业、服务、教育、管理”工作方式。同时，通过实现优质服务、高效自主、内部管理、外部形象的目标，不断提升学校服务水平。
二、具体目标
满意度达100%：努力实现学生、家长、教师和各级领导、来宾对招生接待服务工作满意度达100%，并且要达到家长和学生对行政后勤线的90%的满意度。加强宣传：积极进行网络征稿组稿和《萍乡报》宣传报道工作，提高学校知名度和美誉度。加强安全：严格执行安全排查制度，确保没有超过1000元的费用和损失，禁止发生安全事故。加强物业管理：建立定期物业排查制度，并确保各项工作得到强化。档案管理：建立师生个人档案，完善档案管理制度，并确保文印工作的100%的满意度。
三、具体措施
1.加强培训，形成共识
开展学习讨论活动：通过积极引导全体员工树立服务观念，真正明了“教育就是服务”的理念，全面走进市场。学校必须以最优的质量、最优的服务、最优的条件，服务于学生、服务于家长。调整工作和生活的心态：引导教职工树立以校为家、爱校为荣的思想和观念，懂得只有学校不断发展，才能为每位员工提供长期稳定的工作和收入。倡导团队精神：鼓励同事之间互相帮助、互相学习，运用“合作、高效、责任、自强”的团队精神，提升整个学校的形象，达到工作目标。严明工作纪律：坚持守时尽职的态度，在任何情况下都不与家长发生争执，确保在工作中保持文明大度的态度。
2.突出细节，重视过程
主动工作，加强沟通：在学生生活管理过程中，主动与班主任和家长沟通联系，不得推诿和回避，加强服务态度。注重工作细节：创造特色，在内务、卫生、静校、校车接送工作中加以强调，提升学校服务水平。加强学校宣传：每月通过发表一篇稿子在《萍乡报》上加强宣传，量化任务，增强学校知名度和美誉度。
3.落实制度，严格管理
坚定执行安全排查制度，切实降低安全事故概率。同时，学校要加强物业管理，并建立师生个人档案，以提升学校整体管理水平。
1、制定行政后勤工作制度、生活管理制度、校车接送制度、人事工作规定、物品采购方面制度，并加强执行力度。在讲解原则、程序管理、详细检查的前提下，执行严格的管理和考核措施。
2、分工明确，职责清晰。主任负责全面行政后勤工作，制定工作计划和考核方案管理；干事负责日常行政后勤部门工作、办公室管理、会议记录、电话接收和记录、文件收发、资料打印、学生乘车和中午静校管理、组织住宿学生晨练早操工作；协助周工作安排和上交工作、联系萍中相关部门和学生档案管理与学籍管理工作的干事；生活教师负责学生生活管理和教育工作（包括半宿女生管理）、协助组织住校学生晨练早操、负责学校物资验收和保管工作、管理全宿、半宿寝室楼和前后区域的卫生工作；组织管理半宿男生的'人员，协助学校采购工作，负责一般物品修理和其他勤杂工作，全面负责住宿区域早操的组织、管理和考核工作。
四、主要工作计划：
八月份：
1、为开学做物资准备工作。
2、整理和打扫开学的环境。
3、编排和发布学生的食宿和行程安排。
4、填写学生身份证和分班发放工作。
5、公布教室、寝室、食堂布局图和学生编号分配。
九月份：
1、为开学接待日做准备。
2、举行餐管会主席的选举。
3、开始全面评估就餐、就寝、晨练、乘车，并实施考核评比。
4、进行绩效考核并总结所教的月度学生。
十月份：
1、进行日常考核評比。
2、进行特别的学生谈话教育工作。
十一月份：
1、与学生生活委员和学生代表开展生活座谈会。
2、进行日常考核評比。
十二月份：
1、组织优秀寝室参观和学生代表经验交流会。
2、进行日常考核評比。
元月份：
1、公开评比优秀住宿生、优秀寝室和优秀学生干部的活动。
2、总结行政后勤工作。
3、处理物品回收和教师离校工作。
4、安排下学期学杂费的收费工作。
5、筹备下学期开学的工作。