资产管理培训心得体会

此篇文章资产管理培训心得体会（精选6篇），由智远网整理，希望能够帮助得到大家。

资产管理培训心得体会 篇1

首先，很荣幸这学期能够跨专业选到潘老师的资产评估学课程。

我是一名来自金信实验班的学生，由于想要修双学位所以跨专业选了几门和本专业没有太大相关性的课程，在最初跨专业选课时大家都有很大的盲目性，第一周去听下觉得哪个好就选哪个。

一位同学向我推荐了资产评估这门课程，我来听的第一堂课就被老师深入浅出的教学方式以及老师丰富的理论实践所吸引，果断选上这门课还向室友做了推荐共同来学习本门课程。

(有一位以前的同学还因为没有选课名额旁听了一个学期的资产评估学)

在这门课程中，自己确实学习到了很多的概念知识，我掌握了资产评估学的基本概念和基本方法，了解了机器设备评估、房地产评估、无形资产评估以及企业价值等评估的流程和相关方面的知识。

通过一学期的学习，我觉得资产评估学这门课程是一门注重理论与实践相结合的课程，没有充足的理论知识无法做好评估，而由于评估对象的不同特点以及各种外界因素的影响，光有理论知识也不能很好的对一个资产进行合理的评价。

课堂上，老师为我们提供了许多现实的甚至贴近生活的案例，这就为我们学习这们门课程提供了充足的资料，

关于老师的授课方式方面我非常喜欢，潘老师给我们的知识并不会像某些老师那样一味的灌输知识，好像这个东西就必须是这样，不这样就是错的感觉，老师很注重同学们自己的思考，在教授基本知识的同时，给大家展示事实案例，引导大家对产生的问题的思索，然后再进行点拨。

这种方式真的很好，我觉得所谓大学生，不该像高中那样应试教育仅仅为了一个分数而学习，分数限制了学生的独立思考，也限制了老师的一些讲课方式。

我一直觉得，大学应该是一个学习思想的过程。

潘老师的期末审核方式很合理，文字计算题巩固同学们掌握的基本知识，课堂展示又培养了同学们的合作和实践能力。

在我和室友准备展示的过程中，我们为了更好地完成展示做了很多准备，还为一些不恰当的地方进行了激烈的争吵，不过最后完成时感觉确实有了一些收获，在准备过程中还得到了老师在百忙之中的指导，真的很感谢老师！

关于老师的授课，我希望能够提一点自己小小的建议，就是老师在整个学期课程中，可以安排一次真正的企业评估实践，因为如果以学生个人的话很难说走访一个企业来进行评估，利用周末时间带同学们参观一些企业然后让大家分工来做一个基本的企业价值评估展示，这样，就大大加深了理论和实践的结合力度，相信大家对知识的掌握也会更好。

一学期的学习，在老师的引导下，学会了很多知识，不只是课堂上，更多的是生活上以及精神上的充实，由于专业的不同，以后学习资产评估类的课程机会可能很少，但是我相信一定会在生活中遇到大大小小这方面的问题，那我这学期所学的东西也将有很大的用处。

最后还是由衷感谢老师这学期的悉心教导！

资产管理培训心得体会 篇2

资产管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务状况、资金使用情况以及资产的保值增值等方面。而资产管理信息系统则是帮助企业更好地管理资产、提高效率的技术手段。在使用资产管理信息系统的过程中，我积累了一些心得体会，现在将分享给大家。

首先，建立清晰的信息系统是资产管理的关键。一个好的系统能够帮助企业对资产进行分类、组织、记录和分析，以便更好地了解企业的资产状况。在建立信息系统之前，需要明确企业资产的种类和规模，并确定所需的信息系统的功能和特点。例如，对于一家制造业企业来说，其资产可能包括设备、原材料、库存等，而对于一家金融机构来说，其资产则包括投资产品、借贷等。根据不同的企业特点，建立清晰的信息系统是资产管理的第一步。

其次，合理地运用信息系统可以提高资产管理的效率。信息系统能够帮助企业更好地记录和追踪资产的流动情况，从而减少人为错误和延误。例如，通过条码技术，企业可以实时记录和跟踪资产的存放位置和使用情况，避免资产的遗失和浪费。此外，信息系统还可以帮助企业根据资产规模和使用情况做出合理的资产配置决策，以达到优化资产利用效益的目的。因此，合理地运用信息系统可以大大提高资产管理的效率。

再次，加强数据安全是资产管理信息系统的重要任务。信息系统涉及到企业的核心数据，而这些数据往往是企业的核心竞争力和商业机密。因此，保护数据的安全性是资产管理信息系统的重要任务之一。企业应该采取各种合理措施，如建立完善的数据备份机制、加强系统的安全防护以及加密数据传输等，以确保数据的安全和完整性。

此外，企业在使用资产管理信息系统时应注意数据的准确性和及时性。数据的准确性是决定资产管理信息系统是否可靠的`关键因素之一。因此，企业需要建立严格的数据录入和审核机制，确保数据的准确性和一致性。同时，数据的及时性也是保证资产管理的关键。企业应该定期对系统进行维护，确保系统正常运行，并及时更新数据，以便在需要时准确地了解资产的状况。

最后，企业需要不断优化和改进资产管理信息系统。随着企业发展和经营环境的变化，旧的系统可能不再适应企业的需求，这时需要及时优化和改进系统。企业可以通过引入新的技术和方法，如人工智能、大数据分析等，来提高管理效率和决策水平。同时，企业也应该注重员工的培训和学习，以提高他们使用系统的能力和效率。

总之，资产管理信息系统对于企业来说是非常重要的。通过建立清晰的信息系统、合理地运用系统、加强数据安全、确保数据的准确性和及时性以及不断优化和改进系统，企业可以更好地管理资产，提高效率和竞争力。因此，在使用资产管理信息系统的过程中，企业应该加强对系统的建设和管理，并不断总结经验和改进方法，以更好地实现资产管理的目标。

资产管理培训心得体会 篇3

经过2天的“ME计划”培训，使我对“管理”两个字有了重新的认识。在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心。

通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：

一、敢于承担：为下属的过失负责

基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应承担责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的决定。有功劳的时候大家分享，有过错的时候也当然需要一起承担，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应承担80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的能力也是你培养的，任务也是你下的，作为主管，你也承担着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必须承担责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。

二、授权（个人认为也是部属培育的一部分）

充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以给予员工充分的自由，允许他们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的`发挥提供空间；另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而如果让他们按照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的能力和积极性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发现问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应该从旁指导，加以协助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的非常出色。

三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。

制订长期的激励计划，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作积极性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其分享经验并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它奖励方式带来的激励因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧用心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果。

通过培训使我充分认识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合能力，更好的服务于公司和团队。

资产管理培训心得体会 篇4

本次课程设计的目的在于要求我们掌握资产评估的含义、目的、原则、依据等；能结合实际熟练运用资产评估方法进行评估，规范编写资产评估报告书；培养和提高我们应用资产评估的基本原理和方法进行资产评估的综合素质和能力。由于小组分工的原因，我负责了自己擅长的部分，没有参与评估对象的实地考察和数据收集。我主要负责资产评估报告书的撰写和资产评估报告演示文稿的制作。虽然我没有参与这次课程设计技术性的工作，但也通过撰写资产评估报告书长了一些上课时因开小差而漏掉的知识点。也通过和小组成员的讨论与交流，粗略掌握了资产评估的原则、依据、方法等。

小组成员在数据收集和数据处理过程中遇到了不少困难，最大的原因在于理论知识的欠缺。这一问题让我明白虽然认识源于实践，但同时实践也需要认识为前提。只有扎实的理论基础知识，才能更好地指导实践。

通过这次学习，让我对各种房地产估价的方法都有了大概的了解，学会了房地产估价报告的格式，深刻地认识了评估方法及其使用房地产类型，正所谓，坐而言不如立而行，对于这些房地产评估的方法还是应该自己动手实际运用才会有深刻理解。同时还深刻懂得了团队合作的重要性，分工明确往往能达到事半功倍的效果。

资产管理培训心得体会 篇5

卓越绩效自评报告辅导班的目的是帮助学员全面、深入理解卓越绩效准则内涵和要点，熟悉卓越绩效评审过程，掌握卓越绩效评价方法和技巧，提供组织导入卓越绩效管理模式的思路，培养质量管理奖评审员；培训日程为5.21日-5.24日；培训地点在合肥宜临国际大酒店；培训授课先由省质量技术监督局质量管理处处长江家如作了动员讲话，其次由培训教材的编写人段学良对具体培训内容进行了讲授、互动研讨、案例练习和考试。实行卓越绩效管理的真正目的是为了提高产品质量、服务和经营质量，增强竞争优势，促进公司持续快速健康发展。GB/T 19580-20x卓越绩效评价准则是从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了卓越绩效的评价要求，为公司进行卓越绩效管理提供了自我评价的准则。

公司实行绩效管理已经有一段时间，从无到有，从粗框到细致，逐步走向成熟，但是同时确实存在着这样、那样的实际问题，比如；

1、部分部门责任人认为绩效考核就是部门与部门、部门与个人之间的考核，不好做，出力不讨好。个别员工为了维护自己的利益，在工作中不再从企业的整体利益出发，首先维护自己的利益，只为完成自己的指标，对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施手援助，而是坐观其乱；2、即使在平时发现了问题，甚至对一些员工的工作状况，很不满意，而真正在纸上做评定时，所有的人员考核结果几乎都是优良，结果造成绩效考核流于形式，不见效果;

3、干得多、错得多、扣得多，使员工推谣扯皮，不想多干工作，导致员工积极性不升反。

通过这次卓越绩效的学习，作为公司一名员工，建议公司需要在“领导方法、战略策划、市场与顾客满意、人力资源、过程管理、经营结果以及评估分析和知识管理”等七个方面，采用的卓越绩效模式相关标准，认真地去找差距，认真地去思考改善的方法和措施，认真地去谋划提升团队的士气和执行力，我们在哪些方面还有非常显著的改进机会，我们在哪些领域还有巨大的提升空间？我们的优势在哪里？我们的优势发挥怎么样？通过学习，对公司的绩效管理目前情况有以下几点建议和看法：

1、首先绩效指标的设定绝不可以用封闭的`部门考核指标来设定，而应是以部门之间相互沟通，综合制定绩效指标，这样才能避免部门走向矛盾对立的误区，避免了互相之间的相互扯皮。切实合理、贴近实际情况地设定的指标是绩效管理成败的关键因素之一。

2、绩效的设定要透明，绩效的评估要公正，形成透明公正的绩效管理体制，有助于公司与部门，部门与部门，部门与员工之间的相互信任关系。

3、绩效考核体系的建立也可以采用PDCA法进行不断优化和完善,在实施的过程中多进行沟通,收集反馈意见并改进绩效考核中的不足;从而达到绩效考核的目的。

4、如公司对申报安徽x质量奖的申报高度重视，建议请专业的咨询公司做申报材料，公司人员（了解公司的实际情况）予以配合，会增大获奖几率。卓越绩效管理它将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域，卓越绩效准则是先进的管理思想，是指导公司绩效管理的评价准则，应该在我们以后的工作管理中充分学习、应用，使其发挥真的的作用，从而才能全面提升企业的核心竞争能力。

资产管理培训心得体会 篇6

近期，我有幸参与了一次为期两周的中层管理培训，这次的培训地点在我们公司的总部。我在这里学习到了很多关于团队管理、领导力、决策制定以及冲突解决的知识和技能。这次的经历非常宝贵，让我对自己和我的职责有了更深的理解。

这次培训的一大亮点是实战模拟。我们进行了多个模拟，包括团队建设、项目管理和冲突解决等。这些模拟让我明白了理论和实践的区别，使我意识到理论知识如何在实际工作中运用。

我在培训中的角色发生了一些转变。在刚开始的时候，我倾向于将我的经验带入到这个角色中，试图直接将我在实践中得到的观点和态度应用到这次的培训中。然而，我也意识到了固执己见可能会阻碍我的学习，所以我开始尝试接纳并适应不同的观点。

通过这次培训，我对我所扮演的领导角色有了更深的理解。我明白了作为一个领导者，不仅要有良好的沟通能力，还需要有识别团队成员优势并帮助他们发挥这些优势的能力。我也认识到了决策制定过程中，既要考虑长远利益，也要关注短期问题的重要性。

这次培训，我有两个重要的感悟。第一，领导者的态度和情绪对团队的情绪有很大的影响。我们如何处理问题，如何对待团队成员，都直接影响了团队的士气和信心。第二，有效沟通是解决问题的关键。无论是在团队内部，还是在和客户交流时，有效的.沟通都是建立信任、解决问题的基础。

回顾这次培训，我深感收获良多。我不仅提升了自己的专业技能，也对自己的领导角色有了更深的理解。我期待将这些学习到的知识和经验应用到我的日常工作中，期待在未来能带领团队取得更大的成功。